Planeación Y Estrategia

PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA

POR: JOSE LUIS RESTREPO RENDÓN

La planeación estratégica se ha convertido para los administradores y hombres de negocios actuales en la herramienta fundamental para la administración de los negocios, es por ello que para estudiantes de especialización como es el caso nuestro, el tema encierra una gran importancia y expectativa, además de la que le doy desde miperspectiva individual, pues considero que la técnica y los considerandos de preparación son vitales para el éxito de los negocios, y que el devenir es el principal riesgo de cualquier organización; de ahí que la manera como ésta se prepare para manejar dicha incertidumbre, le garantice su éxito futuro. En este orden de ideas cuando se lee a Maturana y se encuentra uno ante la apasionada convicción deque el entorno se crea y las cosas pasan adentro y no afuera, negando con ello la practica y el pensamiento tradicional, pasan cosas dentro de uno que definitivamente “no lo dejan igual” y si por el contrario hacen pensar respecto al cuestionamiento del modelo americano con todos sus pensadores. Así las cosas, no queda otra opción que buscar en aquella teoría extraña los beneficios y los aportesque puede hacer; encontrándose en todo ello elementos como la autorreflexión y el crecimiento interior cuando un ejercicio de este tipo es llevado a cabo, lo cual tiene su gran beneficio en la invitación justificada que se hace a examinarse dentro de la organización antes de salir indiscriminadamente a hacer juicios sobre el exterior y una simplista reflexión sobre el interior, para con ellohacerse a la ilusión de sentirse completamente dotado para diagnosticar y construir estrategias.
La gran base de la teoría humanista en general con todos sus pensadores hace su aporte al gran respeto que plantea por el hombre y con él a sus emociones, lo cual considero contribuye a la teoría tecnicista-capitalista en el sentido que lleva a la reflexión sobre la manera como se han deshumanizado losnegocios y con ello se ha desmejorado no solo la calidad de vida de los seres humanos que componen las organizaciones, sino también los productos que se fabrican y los servicios que se prestan, ya que el resultado de las empresas en términos de lo que fabrican depende enormemente de la manera como vivan los seres humanos que intervienen en los procesos.
Con todo lo ya dicho hasta ahora, mi posiciónno es del todo ni del lado que dice que el futuro y el entorno se crean y no existen, ni tampoco del extremo que consideran que sobre el futuro y el entorno no se puede tener ninguna influencia y que por ello son la terrible amenaza; creo entonces mas bien que debe existir un sano equilibrio entre una y otra filosofía de vida y de negocios. Dicho punto intermedio me sitúa en el pensamiento que seorienta a creer que el futuro tiene gran dependencia del quehacer individual y que serán las acciones del hoy las que nos llevaran a construir nuestra realidad del mañana, pero reconociendo que existe una gran cantidad de elementos que componen el entorno tanto del hoy como del mañana sobre los cuales no puedo hacer nada para que se modifiquen o simplemente no existan, pues están construidos sobrerealidades en las que no puedo tener ningún tipo de incidencia. Ahora bien, el hecho de que reconozca la existencia de un entorno autónomo y externo a mis delimitaciones, no niega la posibilidad de actuar sobre él para minimizar su efecto negativo sobre mis realidades, ni que no pueda ajustarme además para evitar su acción perjudicial sobre mi, incluso que puedo llegar a influir para que se pongaa mi favor y me ayude en mis propósitos, lo cual veo sumamente factible y ejecutable desde mi realidad y mi manera no solo de ver el mundo sino además lo que pasa en él. Esta orientación riñe con aquello de que lo de afuera es relativo e insignificante desde la posición de que existe si yo dejo que exista lo cual considero una filosofía insulsa y carente de sensatez, pues el mundo no solo de los...