Planeación Y Gestion De Negocios
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
¿ COMO EVOLUCIONÓ EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
La administración estratégica evolucionó a lo largo del siglo pasado conforme las empresas crecieron y fueron adoptando nuevosconocimientos y tecnologías, fabricando nuevos productos y compitiendo en mercados con nuevas reglas que las
transformaban constantemente.
Revista Contaduría y Administración, No. 209, abril-junio 2003
Made Lourdes Álvarez Medina.
http://www.ejournal.unam.mx/rca/209/RCA20901.pdf
¿ PORQUÉ ES ES NECESARIO PLANEAR EN LAS PyMES?
Podemos decir que la idea planear responde a esta lógica inquietud dela
humanidad por conocer el tiempo; y el administrador moderno por conocer el
futuro, aunque con un enfoque más activo que la simple espera de su
ocurrencia. Lo que se busca con la planeación no estan sólo el diseño de
escenarios, sino la manera de alterarlos y sacarles el mayor provecho posible.
Se trata, por tanto, de llevar a cabo la acción de planear el futuro en vez de
padecerlo.
Porlo tanto una pequeña o mediana empresa debe planear sus metas a corto y largo plazo, buscar estrategias para conseguirlo y si no se cuenta con una planeación la empresa misma puede llegar adesaparecer.
http://www.infomipyme.com/Docs/DO/Offline/admestrat.pdf
¿ QUÉ TIPO DE ERRORES PODRÍAN PRESENTARSE EN LAS DIFERENTES ÁREAS DENTRO DE TU FUTURA EMRESA SI NO HAY UN PLAN ESTRATÉGICO?
Como lapregunta es imaginando mi empresa y la que he pensado es un restaurante , creo que las áreas donde podría presentarse los problemas si no cuento con un plan de estrategia son:
Administrativa , muchasveces al ser dueño de una empresa podemos desvirtuar el rumbo fijado , ya que en el camino se me puede ocurrir muchas cosas , y perder el rumbo.
Así que debo tener un plan para que en determinadotiempo se valore el trabajo hecho.
Si no cuento con una administración eficaz , el dinero se me puede ir de las manos y utilizarlo en otras áreas que no tienen nada que ver con el restaurante.
Asi...
La administración estratégica evolucionó a lo largo del siglo pasado conforme las empresas crecieron y fueron adoptando nuevosconocimientos y tecnologías, fabricando nuevos productos y compitiendo en mercados con nuevas reglas que las
transformaban constantemente.
Revista Contaduría y Administración, No. 209, abril-junio 2003
Made Lourdes Álvarez Medina.
http://www.ejournal.unam.mx/rca/209/RCA20901.pdf
¿ PORQUÉ ES ES NECESARIO PLANEAR EN LAS PyMES?
Podemos decir que la idea planear responde a esta lógica inquietud dela
humanidad por conocer el tiempo; y el administrador moderno por conocer el
futuro, aunque con un enfoque más activo que la simple espera de su
ocurrencia. Lo que se busca con la planeación no estan sólo el diseño de
escenarios, sino la manera de alterarlos y sacarles el mayor provecho posible.
Se trata, por tanto, de llevar a cabo la acción de planear el futuro en vez de
padecerlo.
Porlo tanto una pequeña o mediana empresa debe planear sus metas a corto y largo plazo, buscar estrategias para conseguirlo y si no se cuenta con una planeación la empresa misma puede llegar adesaparecer.
http://www.infomipyme.com/Docs/DO/Offline/admestrat.pdf
¿ QUÉ TIPO DE ERRORES PODRÍAN PRESENTARSE EN LAS DIFERENTES ÁREAS DENTRO DE TU FUTURA EMRESA SI NO HAY UN PLAN ESTRATÉGICO?
Como lapregunta es imaginando mi empresa y la que he pensado es un restaurante , creo que las áreas donde podría presentarse los problemas si no cuento con un plan de estrategia son:
Administrativa , muchasveces al ser dueño de una empresa podemos desvirtuar el rumbo fijado , ya que en el camino se me puede ocurrir muchas cosas , y perder el rumbo.
Así que debo tener un plan para que en determinadotiempo se valore el trabajo hecho.
Si no cuento con una administración eficaz , el dinero se me puede ir de las manos y utilizarlo en otras áreas que no tienen nada que ver con el restaurante.
Asi...
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