Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio.

Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio.

El propósito de esta área de conocimiento es identificar a todos los actores clave del proyecto, defino roles y responsabilidades, estimar elesfuerzo requerido para realizar cada una de las tarea de análisis de negocio, así como elaborar los diferentes planes del análisis de negocio como son los planes del análisis de comunicación y los planesde administración de los requerimientos entre otras cosas.
El área de conocimiento Planeación y monitoreo del análisis de negocio define las tareas asociadas con la planeación y monitoreo de lasactividades del análisis de Negocio incluyendo:
Identificación de los stakeolders.
Definición de roles y responsabilidades de los stakeolders en el esfuerzo de análisis de negocio.
Desarrollo de lavaloración de las tareas de análisis de negocio
Planeación de cómo el análisis de negocio de comunicar con los stakeholders
Planeación de los entregables que el analista de negocio producirá.Definición y determinación de los procesos de Análisis de Negocio.
Determinación de las métricas que se utilizaran para el monitoreo del trabajo de Análisis de Negocio.
Describe el trabajo involucrado enmonitorear e informar sobre el trabajo ejecutado para asegurar que el esfuerzo de Análisis de Negocio produce los resultados esperados. Si estos resultados no ocurren, el análisis de negocio debe tomarlas medidas necesarias para cumplir con las expectativas de los stakeholders.
Esta área de conocimiento esta constituida por cinco componentes de entrada, seis de tareas o actividades principales ysiete resultados o entregables que generan esas actividades.
La forma en que se generan estos entregables, los elementos que hay que considerar para ello, los stakeholders que idealmente deberíanestar involucrados en estas actividades así como las técnicas recomendadas para realizarlas.
Los enfoques de Análisis de Negocio describen el proceso completo, que deberá ser seguido para ejecutar el...