Planeación y organización del trabajo

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

INTRODUCCIÓN
Es necesario conocer los distintos conceptos y elementos de la planeación organizacional pero para esto debemos de establecer objetivos claros y precisos los cuales tengan como fin una prospera superación no solo en el ambiente laboral si no también una superación personal y social.
La importancia de la planeación es amplia en todo momentode la vida de cada ser humano y que está presente en todas las actividades que realizamos en cada etapa de la vida; las distintas necesidades del ser humano han propiciado el estudio de los planes.
Hoy en día las empresas están enfocadas a una continua superación empleando las tecinas surgidas en diversos estudios realizados tanto en el ambiente mercantil como en el ambiente social, duchasempresa están fundamentadas y esclarecidas en sus objetivos primordiales, los cuales tiene como fin brindar servicios de calidad, para esto emplean distintos métodos innovadores enfocados hacia la tecnología y la producción, esto con la finalidad de ofrecer un compromiso hacia sus clientes.
También las empresas buscan mejores oportunidades en el mercado empleando distintos métodos o estrategias.Basadas en una planeación estratégica que permite obtener mejores resultados en las distintas aéreas de la empresa.

CONCEPTOS BÁSICOS PLANEACIÓN:
* La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y númerosnecesarios para su realización.
* Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo por el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
* La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común.
ESTRATEGIA:
Las estrategias muestran en forma general lo que la institución planea realizar en cumplimiento a un objetivoespecífico.

Una vez seleccionado el objetivo estratégico, se seleccionará la estrategia correspondiente. Podrán observar que esta acción está ligada a atender las áreas de oportunidad detectadas. La estrategia elegida, nos mostrará el camino que se seguirá durante el desarrollo y ejecución del Plan de Acción.
* Es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo paralograr un determinado fin
* Proyecto o programa que se elabora sobre determinada base, para alcanzar el objetivo propuesto
TÁCTICA:
La Táctica por su parte, es un esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia general. Por ejemplo en el plano gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de inversión es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Sinembargo, estos medios incluyen a toda la empresa y para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la organización
“Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos.
Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación seríaerrónea.
Maniobras, Combinaciones Y recursos
Esquema específico para emplear algunos recursos
Una estrategia da lugar a muchas tácticas “como hacer”
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar losresponsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).
Se basa en la administración por objetivos y responde...