PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN DE LA UNIDAD III
¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué7 ¿Debe cambia
rápidamente? Explique su respuesta.
2. ¿Ustedpreferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?
3. ¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de
proyectos? ¿En unaorganización sin límites? ¿En una organización que aprende?
4. La organización sin límites tiene el potencial de crear un cambio importante en la forma en que
trabajamos. ¿Está de acuerdo con esto? Expliquesu respuesta.
5. Con tecnología de información avanzada disponible, la cual permite que las organizaciones hagan
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el trabajo en cualquier parte y en cualquier momento, ¿la de organizar todavía esuna función
gerencial importante? ¿Por qué?
6. Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar las tareas laborales en realidad tienen
resultados negativos, tanto para lascompañías como para sus empleados. ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?
7. Haga un análisis SWOT en una empresa local que conozca bien. ¿Cuáles, si las hay, son las
ventajas competitivas con que cuenta laorganización?
8. ¿Cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia para (a)
empresas grandes, (b) empresas pequeñas, (c) organizaciones sin fines de lucro y (d) negociosglobales?
9. "El concepto de ventaja competitiva es tan importante para las organizaciones sin fines de
lucro como para las organizaciones comerciales'.' ¿Está usted de acuerdo o no con estadeclaración? Explique; utilice ejemplos para demostrar su caso.
10. ¿Se deben incluir consideraciones éticas en el análisis del entorno interno y externo de una
organización? ¿Por qué?
11. ¿Cómo podríaayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los pasos del proceso de la
administración estratégica?
12. Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misión de empresas. Con las declaraciones de...