Planeación Y Toma De Decisiones

Universidad de Guadalajara
Centro Universitario del Sur
División de Ciencias Artes y Humanidades
Departamento de Sociedad y Economía

Carrera: Negocios Internacionales
Materia: Administración I
Mtra. Adriana Alcaraz Marín

PLANEACION

Planeación
Consiste en establecer
anticipadamente los objetivos,
políticas, reglas, procedimientos,
programas, presupuestos y
estrategias. Es decir consiste endeterminar lo que se va hacer.
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PLANEACION

La naturaleza de la planeación surge de la necesidad de planear algo y se
cuestiona así: ¿ que quieres hacer
La planeación es el primer paso del proceso administrativo el cual debe iniciarse
en toda organización para desarrollar planes, políticas, procedimientos, entre
otras cosas, que ayuden a formar objetivos y metas en cuanto a la vida futura
de laempresa. Un buen manejo del proceso administrativo implica el perfecto
enfoque en cada una de las etapas que se llevan dentro de las organizaciones.
La planeación es la determinación de los objetivos y elecciones de los cursos de
acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema
detallado que habrá de realizarse en un futuro.
**ACTIVIDADES DE LA PLANEACION**
OBJETIVOS:se clasifican en generales y particulares
POLITICAS: son las normas o guías generales que establece el organismo o
institución.
REGLAS: normas ya implícitas por las autoridades.
PROGRAMAS: sistemas que permiten la capacitación para el buen desarrollo
empresarial. Un factor importante es el tiempo (corto, mediano y largo plazo).
PRESUPUESTO: es el recurso monetario con el que contamos, el quenecesitamos, y
el que podemos obtener a futuro.

*PRINCIPIOS*
1-.Factibilidad: elaborar planes que sean realizables, no imposibles de lograr.
2-.Objetividad y cuantificación: todo plan debe basarse en datos reales, exactos.
3-. Flexibilidad: deben ajustarse fácilmente a las condiciones que se presenten.
4-. Unidad: debe existir una armonía , interrelación y equilibrio entre todo plan.

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*TIPOLOGIA DE LOS PLANES*
(CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO)
ESTRATEGICOS: son los que establecen lineamientos generales de la planeación
sirviendo de base para los planes operativos y tácticos. Son diseñados por los
miembros del alto rango y su función consiste en regir la obtención , el uso y
disposición para alcanzar los objetivos. “Largo plazo”.
TACTICOS O FUNCIONALES: determinan planes masespecíficos, los cuales se
refieren a cada departamento de la empresa. Se establecen para coordinar al
personal de nivel medio. Por lo general son a mediano plazo.
OPERATIVOS: se rigen de acuerdo a los lineamientos de la planeación táctica, su
función consiste en la formulación de actividades mas detalladas que deben ejecutar
los miembros del ultimo nivel. Por lo general son a corto plazo y lo desarrolla elelemento humano.

1.-Estratégicos
2.-Tácticos
3.-Operacionales

largo
mediano
corto

directores
gerentes
operarios

MISION --VISION
Visión: aquí se ven las cualidades, es decir, a donde vas a llegar, lo que
pretendes ser como organización y persona. La Misión se refiere a la razón de
ser , es decir, para que fue creada la empresa; ésta se basa en la calidad,
precio, tiempo y servicio.

POLITICASLas políticas son guías que orientan la acción y el pensamiento y son flexibles.
Lineamientos generales a observar para tomar una decisión sobre problemas que se
repiten una y otra vez dentro de las organizaciones.
La diferencia que existe entre una política y una regla es que la regla lleva un sistema
rígido de impartir lo establecido; por el contrario, la política es flexible y puede
cambiarsecon mas facilidad en caso de que no funcione ésta .

*CARACTERISTICAS DE LA POLITICA:
1)Flexibles
2)Deben ser por escrito
3)Son generales.

TOMA DE DECISIONES

Es la responsabilidad mas importante del administrador y es en gran parte el éxito
de una organización. Una decisión es la elección de un curso de acción entre
varias alternativas.
Para tomar una decisión se sigue los siguientes pasos:...