Planeación
Páginas: 4 (843 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2010
PLANEACION
Concepto
Consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado que es lo que debe hacerse, en que secuencia, cuándo y cómo. Es la base para integrar las funcionesadministrativas, necesarias para controlar las operaciones de la organización. Proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad del administrador para anticiparse y prepararse para loscambios que podrían afectar los objetivos organizacionales.
La planeación, es un proceso de toma de desiciones se caracteriza por:
➢ Ser algo que hacemos antes de efectuar una acción.➢ Ser necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de desiciones interdependientes.
➢ Se dirige hacia la generación de uno o mas estados futuros deseados, que ocurriránsiempre y cuando se haga algo al respecto.
Importancia
Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecermétodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente alas contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5.Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
7. Reduce el minimo de riesgos, yaprovecha al máximo las oportunidades.
8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de lascuales opera la empresa.
10. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
11. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye al minimo los problemas...
Concepto
Consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado que es lo que debe hacerse, en que secuencia, cuándo y cómo. Es la base para integrar las funcionesadministrativas, necesarias para controlar las operaciones de la organización. Proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad del administrador para anticiparse y prepararse para loscambios que podrían afectar los objetivos organizacionales.
La planeación, es un proceso de toma de desiciones se caracteriza por:
➢ Ser algo que hacemos antes de efectuar una acción.➢ Ser necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de desiciones interdependientes.
➢ Se dirige hacia la generación de uno o mas estados futuros deseados, que ocurriránsiempre y cuando se haga algo al respecto.
Importancia
Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecermétodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente alas contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5.Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
7. Reduce el minimo de riesgos, yaprovecha al máximo las oportunidades.
8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de lascuales opera la empresa.
10. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
11. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye al minimo los problemas...
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