Planeación

PLANEACIóN


2.1 Concepto, importancia y principios.
El administrador debe tener una meta para poder dirigir. La planeación se refiere a las condiciones que rodean un curso de acción propuesto. La planeación se basa en planes de acción propuestas para ayudar a la organización para el logro de sus metas. La planeación es muy importante para los administradores porque esta herramienta ayuda adesarrollar procedimientos y aptitudes para afrontar los negocios de mañana. Sus principios son los siguientes:
Factibilidad. Lo que se prevé debe ser realizable.
Objetividad y cuantificación. Es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos.
Flexibilidad. No establecer márgenes de seguridad puede ocasionar resultados desastrosos.
Cambio de estrategias. Cuando un planse extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Contribución a los objetivos generales. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse en un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
Primacía de la planeación. La planeación es un resultado primario para las funciones de organización, integración, dirección ycontrol.
Extensión de la planeación. La función de planeación es labor de todos los dirigentes de al empresa.

2.2 Criterios de clasificación de la planeación.
La clasificación de los planes se divide básicamente en:
Por su clase o básicos, Por su uso, Por su periodo o por tiempo, Por su nivel jerárquico. De ahí siguen subdivisiones.



2.3 La planeación estratégica
Los planesestratégicos tienen mayor importancia en la asignación de recursos, que es el proceso en el que se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continua toma de decisiones.

2.3.1 Concepto y propósito.
Los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser,naturaleza y carácter de cualquier grupo social.

2.3.2 La misión.
La misión es la finalidad mas amplia que una organización escoge para si misma. Dentro de los amplios límites del propósito de una organización, cada empresa escoge su misión especifica, que se puede describir en términos del producto y mercado, o del servicio y de la clientela a quien sirve.





2.3.3 La visión
Una visiónexpresa las aspiraciones fundamentales de una organización, apelando por lo general a las emociones e inteligencia de sus miembros. Una declaración de visión dota de ‘’ espíritu ‘’ a las declaraciones de misión.

2.3.4 El diagnostico organizacional y la matriz FODA
Un diagnóstico organizacional permite, a través de la utilización de un modelo de investigación empresarial, llegar a las verdaderascausas de los problemas existentes, posibilitando la generación de acciones correctivas y de mejoramiento permanentes.
El análisis FODA se usa para analizar el ambiente de la industria y el ambiente interno de la organización, con el propósito de identificar los cuatro aspectos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas ( o Problemas).
Proceso realizado en dos etapas:
1) Laadministración evalúa e identifica completamente los cuatro componentes relativos a la empresa.
2) La evaluación desarrollada en la etapa anterior coloca a la empresa en uno de los cuadrantes de Matriz FODA.

2.3.5 Los objetivos estratégicos
Los que encaminan directamente los esfuerzos de todos los que laboran en la empresa.

2.3.6 El diseño de las estrategias
- Proporciona dirección y cohesión a laempresa con un sentido de propósito y de misión.
- Hace ganar guerras, esposas, elecciones, éxito en los negocios.
- Es la identificación sistemática de la oportunidad y peligros futuros que combinados con las fuerzas y debilidades proporcionan una base para la toma de decisiones ventajosas en el presente para un aprovechamiento optimo de las oportunidades o su creación, así como evitar los...