Planeación

Planeación Estratégica


1. ¿En qué enfoque del modelo económico se piensa que se van a gestar un desequilibrio muy pronunciado tanto a nivel macro como micro?
a) En el globalifílico.
b) En elretorno de su inversión.
c) Sentimientos individualistas.
d) En el globalifóbico.
e) En el de monopolios globales.

2. ¿Cuáles son los errores de una planeación?
a) Costo, volumen y unidad.
b)Proyectar el futuro.
c) Vicios e ineficiencias.
d) Ventas logradas.
e) Segmentación de los costos.

3. ¿Cómo define Gleen Welsh el presupuesto
a) Enfoque sistemático y formalizado para eldesempeño de la función administrativa.
b) Estudio financiero.
c) Técnica de planeación de cifras sobre bases estadísticas.
d) Estimación programada.
e) Conjunto de pronósticos referentes a un lapsoprecisado.

4. ¿Qué aspectos se deben cuidar para que un presupuesto funcione?
a) Diseñar e integrar una estructura organizacional
b) Ubicar planes dentro de segmentos de tiempo
c) Desarrollar unmanual de organización administrativo
d) Monitorear su entorno, tanto interno como externo
e) Todas las anteriores.

5. ¿Qué es lo que se debe establecer en las metas?
a) Los objetivos a largoplazo.
b) Definir los objetivos.
c) Los aspectos mesurables de la empresa
d) El horizonte de tiempo en que se desea alcanzarlos.
e) C y D.

6. Menciona cinco factores del entorno externo que sedeben analizar:
a) Utilidades de buen nivel, proveedores, la economía, el PIB y la política fiscal.
b) Competencia, empleos seguros, la economía, el PIB y la política fiscal.
c) Competencia,proveedores, la economía, el PIB y la política fiscal.
d) Competencia, proveedores, la ética en el trabajo, el PIB y la política fiscal.
e) Empleos seguros, proveedores, la economía, el PIB y la políticafiscal.

7. Proceso por el cual los directores de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para alcanzarlo.
a) Proceso de planeación estratégica.
b)...