Planeación

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es parte de la administración estratégica, por lo que, para poder entenderla y comprender en qué consiste, debemos primeramente estudiar con detenimiento la administración estratégica.
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.
¿Por qué esimportante la administración estratégica? Una de las razones más específicas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
Las interrogantes o preguntas más esenciales sobre la estrategia se refieren a por qué las empresas triunfan o fracasan y por qué al enfrentarse a las condiciones del entorno, su desempeño varía.
A este respecto es interesante observar que al estudiar losfactores que contribuyen al desempeño organizacional muestra una relación positiva entre planeación y desempeño. En otras palabras, las organizaciones que recurren a la administración estratégica (en la que se incluye la planeación) tienen un mejor desempeño. De acá la importancia de la administración estratégica y por ende, de la planeación estratégica.
Otra razón de la importancia de laadministración estratégica es el hecho de que organizaciones de toda clase y tamaño, se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios pueden ser mayores o menores; pero son cambios de los que tienen que ocuparse los gerentes (Por ejemplo: cambios en los gustos de los consumidores o de tecnología, que conllevan cambios en sabores, colores, estilos, volúmenes, tipo de atención,etc.)
También la administración estratégica es importante porque se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes. Casi todas los acontecimientos importantes de las actualidades empresariales que se divulgan en las publicaciones especializadas conciernen a la administración estratégica (por ejemplo, noticias sobra fusiones, adquisiciones, aperturas de nuevas tiendas, etc.)
En laactualidad, la administración estratégica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales y otras organizaciones sin fines de lucro. Es de observar que no se ha investigado tanto la aplicación de la administración estratégica en las organizaciones sin afán de lucro como en las empresas que perciben ganancias: pero se sabe que para ellas esimportante.
Proceso de la Administración estratégica:
Este proceso comprende seis etapas o pasos que, en los cuales están comprendidas las funciones de planeación, implementación y evaluación. Las primeras cuatro etapas o pasos se refieren a la planeación que debe realizarse y cada una de las dos etapas restantes, corresponden respectivamente a la implementación y evaluación, las cuales, por solocontar con un paso o etapa, no son menos importantes. Incluso, las mejores estrategias pueden fracasar si la administración no las implementa o no las evalúa adecuadamente.

PASOS DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Identificar la misión, metas y estrategias actuales de la organización
2. Análisis Externo (de oportunidades y amenazas)
3. Análisis Interno (de fortalezas o fuerzas ydebilidades o limitaciones)
4. Formulación o Desarrollo de estrategias
5. Preparación del plan estratégico
6. Preparación de planes tácticos.
7. Implementación o Puesta en marcha de las Estrategias
8. Evaluación o Control y Diagnóstico de resultados
9. Planeación continua
NOTA: Los pasos 2 y 3, conforman el análisis FODA. Los primeros 4 pasos, sonde planeación. El paso 5, es de implementación y el 6, de evaluación


Etapa o Paso 1: Identificar la misión, objetivos y las estrategias.
La misión responde a la pregunta ¿Cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio? En otras palabras ¿Cuál es nuestro negocio? Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios. Por...