Planeación

El proceso de planeación de negocio y de tecnología de información de Corning para su nuevo sistema de cadena de suministro ¿demuestra el valor de alinear la TI con los objetivos empresariales?¿Por qué?

Fishburn, quien es el agente de cambio, utiliza el departamento de TI, no sólo como el encargado de la tecnología, sino que lo hace trabajar en conjunto con el equipo de negocios para que vealas necesidades del negocio en esos tiempos económicamente difíciles.


La creción del nuevo mejoraba la eficiencia de la cadena de suministro, pero el proyecto estaba rebasando su presupuesto encuanto equipos, y es así como tomado en cuenta las opiniones de su personal de TI, crean un proyecto que ayuda a reducir costos y mejorar el rendimiento de los activos. Que consistió en agregar unmódulo de cadena de suministro al software del ERP de PeopleSoft Inc. de Corning, de esta manera en vez de ajustar la tecnología al proyecto de negocios, se ajusta el proyecto de negocios a losrecursos de tecnología. Si antes les tomaba 5 días para hacer la programación del día siguiente, ahora se podía hacer en una hora y además dentro de su presupuesto y prácticamente el proyecto se pagabasolo, cumpliendo así con los objetivos empresariales del proyecto.




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CONCLUSIÓN
Sandra Castillo Cuevas.


A estas alturas de nuestros tiempos donde la tecnologíaavanza rápidamente y esto como respuesta tiene mayores exigencias para las empresas, exigencias como estar al tanto de la tecnología para agilizar en tiempo y realización del servicio o del bien que seva a promover cumpliendo principalmente la reducción de costos y el aumento de las ganancias.

Por eso es necesaria la administración, para la planeación de proyectos, pero esa planeación tiene queser la más adecuada para la empresa, la que mas aporte beneficios.

Como lo hemos visto en lo que va de nuestras clases es importante vigilar y tomar en cuenta todos los factores que pueden...