Planeación
Páginas: 9 (2115 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2010
PLANEACIÓN
La función de planeación, es parte integral del sistema administrativo (información-decisión) lo que implica fijar los objetivos organizacionales y señalar los medios para lograrlos. La planeación suministra una estructura, para la toma de decisiones integral a través de la organización.
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN.
La actividad primaria de la planeación de la alta dirección, esla de proyectar los sistemas, lo cual involucra:
➢ El establecimiento de objetivos, políticas, procedimientos, presupuestos y relaciones organizacionales, con bases sistemáticas con el propósito de suministrar lineamientos, para la toma de decisiones y planeación en los distintos niveles jerárquicos.
➢ Provisión del flujo de información para y desde los centros de planeación y tomade decisiones.
El proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.
Así planeación es un conjunto de actividades determinadas a establecer objetivos, determinar políticas y estrategias, ypreparar planes y programas correspondientes.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.
Los aspectos básicos que nos muestran la importancia de la planeación son:
➢ Promueve el desarrollo del organismo social al establecer métodos para utilizar racionalmente los recursos.
➢ Reduce los niveles de incremento que se puedan presentar en el futuro, mas no los elimina.
➢ Propicia unamentalidad futurista, teniendo más visión del porvenir y un afán por lograr y mejorar las cosas.
➢ Condiciona al organismo social a adaptarse a su entorno.
➢ Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando el empirismo.
➢ Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
➢ Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursosorganizacionales, en todos los niveles de la organización.
TIPOS DE PLANEACIÓN.
➢ Planeación informal. Es aquella que se lleva a cabo sobre bases informales o causales. Esto sucede cuando el que planea no registra lo que pasa sino que lo lleva en la memoria y actúa de manera intuitiva e improvisada. Este tipo de planeación se caracteriza por: emocional, se basa en la experiencia, se apoya encorazonadas, se lleva a cabo por episodios esporádicos, un gran porcentaje es improvisación.
➢ Planeación formal. Es aquella que se lleva a cabo sobre la base de un plan escrito y documentado, desarrollado por medio de un proceso racional. Sus características son: racional, sistemática, aplica conceptos, principios, reglas, técnicas, sigue un proceso, se apoya en información relevante y confiable.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
En términos conceptuales, la planeación estratégica es engañosamente simple: analizar la situación presente y la que se espera a futuro, determinar el rumbo de la organización y desarrollar medios para el cumplimiento de la misión.
¿Qué es una estrategia? El término estrategia es un derivado del vocablo griego strategos, que significa general.
La planeaciónestratégica esta definida como: el conjunto de planes integrales de una organización que normarán el comportamiento futuro de la misma.
Se deduce que la planeación estratégica es un medio para intentar una transición ordenada hacía el futuro; además es integradora, pues reúne la totalidad de las áreas o sistemas funcionales ayudando a la dirección a coordinarlas y aprovecharlas conjuntamente.Planeación estratégica como parte integradora
➢ Estructura de la planeación estratégica. Un sistema de planeación estratégica formal, une tres tipos de planes básicos que son: plan estratégico (de largo plazo), planes tácticos (a mediano plazo) y planes operativos (a corto plazo). Los administradores consideran a la organización como una unidad total y se preguntan así mismos qué debe...
La función de planeación, es parte integral del sistema administrativo (información-decisión) lo que implica fijar los objetivos organizacionales y señalar los medios para lograrlos. La planeación suministra una estructura, para la toma de decisiones integral a través de la organización.
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN.
La actividad primaria de la planeación de la alta dirección, esla de proyectar los sistemas, lo cual involucra:
➢ El establecimiento de objetivos, políticas, procedimientos, presupuestos y relaciones organizacionales, con bases sistemáticas con el propósito de suministrar lineamientos, para la toma de decisiones y planeación en los distintos niveles jerárquicos.
➢ Provisión del flujo de información para y desde los centros de planeación y tomade decisiones.
El proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.
Así planeación es un conjunto de actividades determinadas a establecer objetivos, determinar políticas y estrategias, ypreparar planes y programas correspondientes.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.
Los aspectos básicos que nos muestran la importancia de la planeación son:
➢ Promueve el desarrollo del organismo social al establecer métodos para utilizar racionalmente los recursos.
➢ Reduce los niveles de incremento que se puedan presentar en el futuro, mas no los elimina.
➢ Propicia unamentalidad futurista, teniendo más visión del porvenir y un afán por lograr y mejorar las cosas.
➢ Condiciona al organismo social a adaptarse a su entorno.
➢ Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando el empirismo.
➢ Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
➢ Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursosorganizacionales, en todos los niveles de la organización.
TIPOS DE PLANEACIÓN.
➢ Planeación informal. Es aquella que se lleva a cabo sobre bases informales o causales. Esto sucede cuando el que planea no registra lo que pasa sino que lo lleva en la memoria y actúa de manera intuitiva e improvisada. Este tipo de planeación se caracteriza por: emocional, se basa en la experiencia, se apoya encorazonadas, se lleva a cabo por episodios esporádicos, un gran porcentaje es improvisación.
➢ Planeación formal. Es aquella que se lleva a cabo sobre la base de un plan escrito y documentado, desarrollado por medio de un proceso racional. Sus características son: racional, sistemática, aplica conceptos, principios, reglas, técnicas, sigue un proceso, se apoya en información relevante y confiable.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
En términos conceptuales, la planeación estratégica es engañosamente simple: analizar la situación presente y la que se espera a futuro, determinar el rumbo de la organización y desarrollar medios para el cumplimiento de la misión.
¿Qué es una estrategia? El término estrategia es un derivado del vocablo griego strategos, que significa general.
La planeaciónestratégica esta definida como: el conjunto de planes integrales de una organización que normarán el comportamiento futuro de la misma.
Se deduce que la planeación estratégica es un medio para intentar una transición ordenada hacía el futuro; además es integradora, pues reúne la totalidad de las áreas o sistemas funcionales ayudando a la dirección a coordinarlas y aprovecharlas conjuntamente.Planeación estratégica como parte integradora
➢ Estructura de la planeación estratégica. Un sistema de planeación estratégica formal, une tres tipos de planes básicos que son: plan estratégico (de largo plazo), planes tácticos (a mediano plazo) y planes operativos (a corto plazo). Los administradores consideran a la organización como una unidad total y se preguntan así mismos qué debe...
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