Planeación

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD TECNOLÓGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
YEIMY RODRÍGUEZ M COD: 20122077102

CONCEPTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
Una definición de lo que esplaneación estrategia es:
“Alcanzar competencias centrales en las organizaciones es desarrollar ventajas competitivas necesarias para la sostenibilidad, el crecimiento y el desarrollo, tanto en el mercadolocal como en el internacional; por esa razón, cada esfuerzo dirigido a mejorar la toma de decisiones, construye el camino que es necesario recorrer hacia su consecución.”8 Bravo, Cortina, Pacheco &Quiñones, p. 196)
Continuando con la definición anterior de para donde voy, como se hará, hay que tener en cuenta:
“En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación yel control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las variables, o de su comportamiento, y efectuar los ajustes necesarios a las estrategias para conseguir resultados.” (Bravo,Cortina, Pacheco & Quiñones, 2009, p.198)
Otra definición clara de planeación estrategia es la siguiente:
“Clarificar de manera sencilla los conceptos de misión, visión, objetivos, estrategias, valores yfactores clave de éxito, entre otros muchos, le permitirán visualizar la forma más aplicable de llevarlos a la realidad del día con día” (Álvarez, 2006, p.13)

PERFIL DEL ADMINISTRADOR ESTRATEGICO
Elperfil del administrador estratégico en cuatro grandes pilares puesto que el planear dentro del presupuesto de la empresa no es el reto del administrador, el reto es cumplir satisfactoriamente con loplaneado.
1. Ejecución estratégica
Lo que se dice, se hace, ajustando de la mejor forma lo que hay que hacer sin importar que la estrategia formulada no se ejecute efectivamente. Se definenprioridades, se hace un alineamiento de la estrategia con los individuos participantes
2. Credibilidad del equipo gerencial ( Cultura Organizacional)
Construcción de valor, credibilidad en el liderazgo
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