Planeación

Grupo: 2603 Pérez Vargas Ana Karen
PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN
1.1 CONCEPTO PLANEACIÓN: Es seleccionar información yhacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales. La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción paralograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
1.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
a. Factibilidad. Lo que se planea debe serrealizable.
b. Objetividad y cuantificación (precisión). Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetiva. La planeación es más exactamientras puede ser cuantificada, o sea expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
c. Flexibilidad. Al elaborar planes es necesario establecer márgenes de holgura que permitanafrontar situaciones imprevistas y proporcionar cursos de acción que se ajusten a estas condiciones.
d. Unidad. Todos los planes específicos deben estar integrados a un plan general y dirigirse a logro delos propósitos generales.
e. Cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en cuanto al tiempo es necesario rehacerse completamente.
1.3 ALCANCE DE LA PLANEACIÓN
Estratégica. Comprende todala organización y se establece a largo plazo (3-5 años).
Táctica. Implica un área o departamento y es a mediano plazo (1– 3 años).
Operativa. Abarca una unidad y es a corto plazo (menos de 1año).1.4 ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
1.4.1 MISIÓN: Razón de ser de la empresa.
1.4.2 VISIÓN: Como se visualiza la empresa a futuro.
1.4.3 PREMISAS: Factores internos y externos que puedeninfluir en el la realización de un plan. Tipos:
a. Internas. Influyen en el logro de objetivos. Ejemplo: accidentes, innovaciones, rotación de personal.
b. Externas. Afectan el desarrollo de las...