Planeaci n de Estrategias

Planeación de Estrategias

Auditoría Externa

Económicas:
Se dispone de un crédito para la obtención de recursos que necesite la empresa, con niveles normales de riesgo. Se cuenta con un nivel de ingresos disponible, ya que podemos pagar empuestos, renta y el personal. La tendencia de las personas a gastar por necesidades o por simple gusto nos ayuda mucho para podernos matener en el mercado.Gubernamentales, Políticas y Legales:



Culturales Demográficas, Culturales y Sociales:
Los estilos de vida dependen mucho para nosotros, ya que no todos tienen la economia o no necesitan de nuestro servicio, lo cual nos podia perjudicar un poco. Aunque siempre abra personas que necesiten de la mayoria de nuestros servicioa a mayor o menor escala. Pero uno de nuestros beneficios es que estamosbien ubicados y vivimos en un etapa de la vida que nuestros servicios son útiles de alguna forma u otra.
Tendremos un servicio al cliente siempre puntual y que cumpla con todas las expectativas como la calidad del trabajo, para que el cliente quede satisfecho y siga regresando con nosotros y nos recomiende con más personas.


Tecnológicas:
Gracias a las nuevas Tecnologías cambian los códigosvisuales, aparece el sonido, el movimiento, el tiempo, surge la interactividad, que es en definitiva. Las nuevas tecnologías tienen un cambio importante en la forma de abordar los proyectos de Diseño-grafico. Permite una colaboración más estrecha entre diseñadores y receptores, y cambian también los soportes, aparece la pantalla del ordenador.
Se dispone de versiones de software Photoshop, Corel,Freehand, Ilustrator, 3DStudio, Autocad, entre otros más.

Competencia:
MultiGraf, Media-Design, DGTECH (digitech), Multidiseño estas son unas competencias, pero lo que las caracteriza más es que ya llevan un buen tiempo en el mercado y ya son reconocidas.


¿Cuáles son las principales fortalezas de los competidores?
Llevan más tiempo en el mercado, asi esque tienen mayor experiencia en estos rugros.Utilizan la más alta tecnologia que pueda ver hasta el momento y trabajos de excelente calidad.

¿Cuáles son las principales debilidades de los competidores?
Sus precios un poco altos (pero aun asi la gente paga por la buena calidad del trabajo), hasy mas empresas de Diseño cercanas a ellas y por ende mas baratos.

¿Cuáles son los principales objetivos y estrategias de los competidores?
Trabajanduramente para ofrecer resultados que puean respaldar la inversión en el proceso de Diseño, buscando ganarse la confianza y apreciación de los clientes.
Sus estrategias se vasan en el desarrollo de comunicaciones graficas y experiencias visuales (marcas, sitios en internet, publicidad on-line y aplicaciones gráficas).

¿Qué tan vulnerables son los competidores más importantes a las estrategiasalternativas de nuestra empresa?
Pues que solo se vasan en ciertos servicios, mientras que nosotros hacemos algo un poco mas global o hacemos mas cosas, para mantener al cliente satisfecho.

¿Qué tan vulnerables son nuestras estrategias alternativas al contra-ataque exitoso de nuestros competidores más importantes?
Mientras nosotros abarcamos mas servicios, ellos se especialisan en unos cuantoshaciendolos casi perfectos.



¿Cómo se están posicionando nuestros productos y servicios en relación con los de nuestros competidores más importantes?
Gracias a nuestro duro trabajo, esfuerzo y precios considerables, los clientes han estado regresando para solicitar nuestro servicio (dejando de ir con la competencia) haciendolo crecer cada vez más.

¿Qué factores clave han dado como resultado nuestraactual posición competitiva en esta industria?
Precios considerables, calidad en los trabajos, entregarlos a tiempo; estas son las cosas que nos han estando resultados para nuestro crecimiento.



Planeación de Interna
Organización Administrativa

¿La empresa utiliza conceptos de administración estratégica?
Si debido a que haremos esfuerzos para poder desarrollar planes mercadológicos. Además...