Planeaci N De La Acci N Empresarial

Planeación de la acción empresarial
Las empresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado ocompetir en condiciones de riesgo con las empresas rivales.

PLANEACIÓN EN LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA
Niveles de la
empresa
Planeación
Contenido
Tiempo
Amplitud
Institucional
Estratégica
Genérico
y sintético
Largo
plazo
Macro orientado.
Enfoca la empresa como
totalidad
Intermedio
Táctica
Menos genérico
y más detallado
Mediano
plazo
Enfoca cada unidad de la
empresa o cada conjunto de recursos porseparado
Operacional
Operacional
Detallado
y analítico
A corto
plazo
Micro orientado.
Enfoca cada tarea u operación por separado

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación realizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre de planeación estratégica.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1. Está proyectada a largo plazo.
2. Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y suambiente de tarea.
3. Incluye la empresa como totalidad.

Nivel de
empresa
Tipos de planeación
Institucional
Estratégica
Táctico
Mercadológica
Financiera
De producción
De recursos humanos
Operacional
Plan de ventas
Plan de utilidades
Plan de producción
Plan de carreras

Plan de promoción
Plan de inversión
Plan de mantenimiento
Plan de salarios y remuneración

Plan de publicidad
Plan de flujo decaja
Plan de nuevos
equipos
Plan de entrenamiento

Plan de investigación
de mercado
Plan presupuestal
de gastos
Plan de suministro
Plan de reclutamiento y selección

Plan de relaciones
públicas
Plan de ingresos
Plan de racionalización
Plan de beneficios y servicios sociales

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1. Determinación de los objetivos empresariales.
2. Análisis ambiental externo.
3. Análisisorganizacional interno.
4. Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
5. Elaboración de la planeación estratégica.
6. Implementación mediante planes tácticos y operacionales.
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
Los objetivos empresariales se establecen en función de la misión y de la visión organizacional.
Los objetivos empresariales puedenagruparse en cuatro categorías:
1. La utilidad.
2. La expansión, sea con relación a ella misma o con relación al mercado en que participa.
3. La seguridad, que corresponde al deseo de la empresa de asegurar su futuro y continuidad.
4. La autonomía o independencia, objetivo por el cual la empresa pretende decidir su destino con libertad.
JERARQUÍA DE OBJETIVOS


Administración por Objetivos
La APO esuna técnica que exige gerentes amigables y colaboradores, por una parte, y subordinados honestos y maduros por la otra, para asegurar un clima de confianza mutua.
TRANSICIÓN DE LOS ESTILOS ADMINISTRATIVOS A PARTIR DE LA APO
Antes de la APO
Después de la APO
Administración día a día.
Concepción orientada hacia el interior de la empresa.
Orientación hacia los productos.
Orientación hacia laorganización.
Orientación hacia las actividades.
Administración de la rutina.
Énfasis en el “cómo”.
Énfasis en el dinero, las máquinas y los materiales.
Control centralizado, tecnocrático, funcional.
Estilo autoritario.
Directrices y supervisión.
Individualismo.
Focalización en el futuro.
Concepción hacia el exterior de la empresa.
Orientación hacia las personas.
Orientación hacia el cliente.Orientación hacia los resultados.
Creación de innovaciones.
Énfasis en el “para qué”
Énfasis en las personas, las mentalidades y el tiempo.
Iniciativa descentralizada en los subordinados.
Estilo participativo.
Delegación y responsabilidad.
Trabajo en equipo.

ANÁLISIS AMBIENTAL EXTERNO

Mediante el análisis ambiental la empresa procura conocer su ambiente externo y diagnosticar qué ocurre en él. El...