PLANEACI N DE LA DISTRIBUCI N DEL ESPACIO

PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO
La distribución racional del espacio debe sistematizar las acciones que provienen de un análisis que contenga los elementos de juicio suficientes parafijar prioridades, elegir entre alternativas y establecer objetivos y metas para ordenar las actividades que permiten alcanzar en base a la correcta asignación de recursos, coordinación deesfuerzos y delegación precisa de responsabilidades.

En función de la estructura de la organización
La distribución del espacio debe tener en cuenta los siguientes factores:
1. Que refleje y facilitelas relaciones de trabajo entre las unidades que la componen.
2. De acuerdo con los sistemas de información y procesos de comunicación establecidos.
3. Naturaleza, volumen, frecuencia y modo dedesarrollo de las funciones asignadas a cada unidad, procurando seguir una secuencia lógica en las operaciones.
4. Que permita una adecuada supervisión del trabajo y comodidad en su realización.5. Considerando posibles cambios en la estructura orgánica o funcional, para distribuir el espacio de manera tal que permita introducir modificaciones fácilmente.
6. Ubicación de las áreas deatención a clientes en los lugares más accesibles


CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN EL ÁREA DE TRABAJO
• Funcionalidad: Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente
•Económico: Ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio
• Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.
• Comodidad: Cree espacios suficientes para elbienestar de los trabajadores y el traslado de los materiales

Responsabilidad de su ejecución
La disposición eficaz de las instalaciones y el aprovechamiento racional de una organización puedeefectuarse atreves de.

-Áreas de apoyo responsable de la función de mantenimiento.

-Unidades de mejoramiento administrativo
- Equipo de trabajo integrado con este propósito.
-Consultores Externos