Planeaci n de producci n


Instituto Tecnológico de Tijuana.

Fundamento de la Investigación.

Ingeniería Industrial.

Ing. López Torres Moisés.

Planeación de Producción.

Cardenas Ramos Jesus Daniel.

Jueves 29 de mayo del 2015

Planeación de producción.















Planeación del programa de producción del modelo electrónico NE 555
Empresa ´´Electronic Manufacturing North´´
S.A de S.V.


Objetivo general.

Enbase a la demanda que nuestro cliente ´´electrical manufacturing´´ S.A de C.V, se exige a nuestra empresa, elaborar una cantidad de piezas IC555 para poder satisfacer su demanda de manera adecuada y acorde a lo establecido.
Hemos llegado al acuerdo de producirle una cantidad de 50,000 piezas ya antes mencionadas en periodo de mediano plazo.







Objetivo específico.

En base a las exigencias denuestro cliente ´´electrical manufacturing´´ S.A de C.V, y el acuerdo que fue establecido en la orden de producción es necesario elaborar 50,000 piezas en un periodo de mediano plazo que comprende del día 23 de mayo del 2015 al 23 de noviembre del 2015.




Justificación.

Es necesario satisfacer la orden del cliente ya que este es un producto muy demandado en la sociedad y no solo es producidopara la venta individual sino que son necesarios para elaboración de más productos como lo son estéreos y televisores. Por eso tenemos como obligación el lograr el pedido en tiempo y forma lo cual nos ha sido exigida.

Es necesario lograr lo propuesto ya que si fallamos podremos perder al cliente y este es uno de los más importantes con los que cuenta la empresa, como también perderemos reputación yeso no es bueno para la empresa ni para los trabajadores que elaboran en ella.











Marco teórico.
Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestiónde Taller.
En los últimos años se ha estado produciendo un notable incremento de la importancia que tiene el Subsistema de Producción en el desarrollo de la actividad empresarial. Los Sistemas de Gestión de la Producción integran las diferentes funciones de planificación y mando de la producción; a partir de la utilización de técnicas, diagramas, gráficos y software, que facilitan los cálculos ydecisiones en torno a la selección de las mejores variantes de producción.
En la actualidad existen diferentes alternativas de Sistemas de Gestión de la Producción (SPCP), acorde a las características propias del proceso productivo (variedad, volumen de producción, complejidad del producto, nivel técnico y tecnológico, etc.), cuyo objetivo es controlar el proceso de producción dentro del sistemaempresarial.
Planeación de la producción (Concepto.)
Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en esta área. Se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades demano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté determinada por anticipado, con relación:
Utilidades que deseen lograr.
Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la planta.
Puestos laborales que se crean.

Aunque planear la producción se relaciona con actividades de las distintas áreas funcionales de la empresa, el punto de partida lo constituye elárea de mercado o sea la estimación de ventas que la empresa proyecta realizar en un período de tiempo determinado.
Importancia.
En concreto la importancia de la Planeación de la Producción, tiene como finalidad vigilar que se logre:
Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.
Reducir en lo posible, los periodos muertos de la...