Planeaci N De Recursos Humanos

La planeación de recursos humanos se realiza
para conseguir a la persona más apta para el
puesto más adecuado en el momento
oportuno.

La Planeación de recursos humanos es el proceso a

través del cual un negocio o empresa identifica sus
necesidades futuras de personal para diseñar en el
presente las estrategias adecuadas que lleven a
satisfacer esas necesidades, partiendo de la situaciónactual de la empresa.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la
provisión y demanda de empleados que tendrá una
organización.
La planeación de recursos humanos permite optimizar
las capacidades y habilidades de tus empleados
actuales con el consiguiente aumento a la
productividad. También permite reducir la rotación de
personal ya que te facilita hacer una correcta selección.

• Aldeterminar el número y el tipo de empleados

que serian necesarios, el departamento de
personal puede planear sus labores de
reclutamiento, selección, capacitación y otras
más. (Werther, William B. Jr., 2000)
• Esta permite al departamento de personal
suministrar a la organización el personal
adecuado en el momento adecuado. Por ello se
convierte en una actividad altamente
prioritaria.

Aspectosbásicos
1. Planeación para las necesidades futuras a base de

decidir cuánta gente y con qué habilidades
necesitará la empresa.
2. Planeación para balances futuros a base de comparar
el número de empleados necesarios, con el número
de empleados contratados de quienes se puede
esperar que permanezcan en la organización.
3. Planeación para el reclutamiento o el despido de
empleados.
4. Planeación para eldesarrollo de los empleados, para
asegurarse de que la organización tiene un
suministro estable de personal experto y capaz.

Anticiparse a las necesidades futuras de
personal
Las estrategias que permiten anticiparse a las
necesidades futuras de personal son
esencialmente de tres tipos:
1.Identificar los puestos que se van a requerir
en la empresa para cumplir con sus objetivos.
2.Diagnosticarla situación de la empresa en
términos de los recursos humanos con los que
cuentas actualmente.
3.Identificar las acciones que son necesarias
para poder desarrollar al personal.

Primer paso: identificación de las
necesidades
futuras
de
personal
1. ¿Qué dirección tendrá el negocio en el futuro?
2. ¿Qué situaciones de trabajo se pueden generar

en el futuro y cómo se pueden integrar a las yaexistentes?
3. ¿Qué necesidades en cuanto a conocimiento
formal del trabajo requerirán los directores o
jefes para realizar en forma más efectiva su
labor?
4. ¿Qué puestos nuevos se van a requerir en el
futuro?
5. ¿Cómo se pueden cubrir esos puestos?

LOS PLANES EN RELACION CON EL PERSONAL. A
menudo se dice que el éxito de los japoneses
se debe ala planeación detallada." Cuando la
planta de Nissan quese encuentra en el
noreste de Inglaterra decidió producir el nuevo
modelo Micra, se contrataron empleados
nuevos incluso nueve meses antes de iniciar la
producción, a fin de asegurar la capacitación y
el crecimiento de equipos adecuados. Después
de esto, vino la selección cuidadosa de los
empleados nuevos.

Segundo paso: diagnóstico de la situación actual
en recursos humanos de la empresa
1. ¿Quépuestos, tarea o tipo de experiencia te han servido
2.
3.
4.

5.
6.

más para el desarrollo de tu empresa hasta este momento?
¿Quiénes han sido hasta hoy las personas "útiles" y/o con
potencial?
De tus habilidades o actitudes, ¿cuáles te gustaría que tus
empleados adquirieran para desarrollar su trabajo?
Cuando un empleado en tu empresa sabe que puede
aspirar a tener mayores responsabilidades conmejor
sueldo, ¿está más motivado para desempeñar mejor su
trabajo?
¿Cuántos empleados tienes y qué antigüedad tienen?
¿Con qué frecuencia tienes que sustituir a tu personal por
renuncia o despido?, ¿cómo has sustituido a estas
personas?

Con esta evaluación puedes identificar tres
aspectos generales:
Que tienes más personal del que requieres y,
por lo tanto, tendrás que reducirlo.
Que...