Planeaci N De Recursos Humanos
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2015
Planeación de Recursos
Humanos
Materia: Administración de empresas
Integrantes:
Alvarado Meza Selene
Duran Caballero Claudia
Sánchez Ángeles Andrea
Planeación de recursos humanos
Es un procesoutilizado para establecer objetivos de la
función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas
para alcanzar tales objetivos.
Puede hacerse de una manera relativamente formal o
informal.
Tiende a seguir un modelo congruente que comprende:
objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas,
evaluación.
Política general del personal
Los criterios generales que sirven paraorientar la acción, al
mismo tiempo que se fijan límites y enfoques bajo los cuales
aquella habrá de realizarse.
Aunque las políticas se asemejan a las reglas en que ambas
“normas de acción”,difieren en que las políticas requieren la
decisión de un jefe inferior para poder ser aplicadas.
Importancia de una política general de personal
Pueden considerarse de todos tipos:
De tipogeneral
Es importante especialmente porque repercute directamente en todas las
demás políticas particulares de personal, así como en diversas áreas
funcionales de la organización como: producción,comercialización
finanzas, etc.
Por ejemplo: sobre la preeminencia del recurso humano sobre todos los demás
De tipo particular
Dirigidas a los campos específicos de esta materia.
Por ejemplo: sobrereclutamiento, selección del personal, contratación, etc
¿ Quien planifica?
De RH es iniciado y manejado
por el departamento de RRHH.
Sin embargo como la
información es requerida de
todas las partes dela
organización, los gerentes en
línea deben ser involucrados
en este proceso principalmente
el planeamiento de RRHH
estratégico.
¿Para quién se realiza la tarea
de planificación en el campo de
RH?
Familias de puestos (número de personas necesitadas en un tipo de
trabajo en particular por ejemplo se necesitan 350 ingenieros
eléctricos)
Puestos problemáticos.
Puestos de más alta...
Humanos
Materia: Administración de empresas
Integrantes:
Alvarado Meza Selene
Duran Caballero Claudia
Sánchez Ángeles Andrea
Planeación de recursos humanos
Es un procesoutilizado para establecer objetivos de la
función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas
para alcanzar tales objetivos.
Puede hacerse de una manera relativamente formal o
informal.
Tiende a seguir un modelo congruente que comprende:
objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas,
evaluación.
Política general del personal
Los criterios generales que sirven paraorientar la acción, al
mismo tiempo que se fijan límites y enfoques bajo los cuales
aquella habrá de realizarse.
Aunque las políticas se asemejan a las reglas en que ambas
“normas de acción”,difieren en que las políticas requieren la
decisión de un jefe inferior para poder ser aplicadas.
Importancia de una política general de personal
Pueden considerarse de todos tipos:
De tipogeneral
Es importante especialmente porque repercute directamente en todas las
demás políticas particulares de personal, así como en diversas áreas
funcionales de la organización como: producción,comercialización
finanzas, etc.
Por ejemplo: sobre la preeminencia del recurso humano sobre todos los demás
De tipo particular
Dirigidas a los campos específicos de esta materia.
Por ejemplo: sobrereclutamiento, selección del personal, contratación, etc
¿ Quien planifica?
De RH es iniciado y manejado
por el departamento de RRHH.
Sin embargo como la
información es requerida de
todas las partes dela
organización, los gerentes en
línea deben ser involucrados
en este proceso principalmente
el planeamiento de RRHH
estratégico.
¿Para quién se realiza la tarea
de planificación en el campo de
RH?
Familias de puestos (número de personas necesitadas en un tipo de
trabajo en particular por ejemplo se necesitan 350 ingenieros
eléctricos)
Puestos problemáticos.
Puestos de más alta...
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