Planeaci n del MPS

PLANEACIÓN DEL MPS

Resumen y ejemplo
Ing. Eric Mancini

Para la planeación y mantenimiento del MPS se usan registros de las etapas en el tiempo. Las cantidades de producto se colocan en espacios de tiempo llamados baldes de tiempo. Por lo general, los baldes comprenden un mes o una semana. Estos registros se pueden producir en una computadora y sirven como insumo del proceso del MRP. Laplaneación del MPS se parece al proceso empleado para el control de inventarios, en donde la ecuación de balance de materiales era la herramienta básica. La diferencia primordial para el MPS es que se están manejando artículos finales, por lo que es necesario hacer algunas modificaciones.

Recuerde que el MPS es un pronóstico ajustado para el inventario, las órdenes de los clientes, las restricciones deproducción, etcétera. Por lo tanto, un plan para el MRP debe tener elementos que conforman un plan de producción. Por lo común, estos elementos incluyen:

Pronóstico —un pronóstico de entrega en el tiempo para el artículo final.
Órdenes de clientes —cantidades para las que se tienen órdenes de clientes sólidas una fecha de entrega prometida.
Inventario de fin de periodo —inventario disponible alfinal del periodo de tiempo.
MPS —cantidad de artículos finales cuya producción debe completarse en cierto periodo de tiempo. Observe que debido al tiempo de entrega, la producción de esta cantidad debe comenzar antes.
Inventario actual —inventario disponible al inicio del primer periodo.

Para obtener el plan para el MPS se usa una tabla. Las columnas representan los periodos de tiempo y losrenglones incluyen los elementos. Con el siguiente ejemplo, se muestra el proceso de planeación de MPS y los desarrollos requeridos.



EJEMPLO

Como un ejemplo hipotético del MPS, considere la compañía SIBUL que fabrica un número relativamente grande de teléfonos, los cuales difieren principalmente en el color y algunas características. Se eligen cuatro teléfonos en particular, a saber, tres modelosde mesa (etiquetados A, B y C) y uno de pared (D). En la tabla 7-1 se muestra un MPS semanal para esta línea de productos. En este punto, el MPS es igual al pronóstico de demanda para cada modelo.
Según este programa de producción, el modelo A se produce en cantidades uniformes de 1000 unidades por semana en enero y 2000 en febrero, mientras que las cantidades para los otros modelos sonirregulares. Sin embargo, la producción mensual es estable en 12 000 unidades, lo que significa que se mantiene una fuerza de trabajo estable —característica deseable—. Observe que las cantidades para cada semana muestran el tiempo de terminación de las unidades, es decir, el número en cada celda es la cantidad que debe completarse al final de la semana asociada con esa celda.











Tabla 7.1 (PMPSemanal)


Suponga que se quiere el plan para el MPS para el modelo A. La naturaleza del entorno producto-mercado es tal que se trata de un ambiente de producción para inventario. (Se usa el mismo procedimiento para el ensamble por pedido.) Se supone que no se mantiene un inventario de seguridad para el artículo final. Para mostrar el impacto de las distintas políticas de producción, se consideran dosde ellas: producción en lotes y lote por lote. La tabla 7-2 muestra los datos iniciales. El periodo de tiempo es una semana. El resto de los elementos se calculan; se estudiará ahora el método de cálculo.

Para calcular el inventario y los elementos del MPS se usa la siguiente versión de la ecuación de balance de materiales:


Donde:
Inventario de producto terminado al final de la semana tCantidad fabricada que debe completarse en la semana t (elemento del MPS)
Pronóstico para la semana t
Órdenes de los clientes que deben entregarse en la semana t
Se puede verificar que esta ecuación representa un balance de materiales: el nivel del inventario actual es igual al nivel anterior más la producción programada menos la cantidad que se espera entregar. Como se trata de un ambiente de...