PLANEACI N ESTRAT GICA APLICADA


Análisis de brechas:
Desarrollo de estrategias para cerrar cada brecha generada. Es necesario reexaminar el diseño o funcionamiento de la organización cuando el análisis debrecha revela una disparidad considerable entre la auditoría del desempeño y el perfil estratégico o las estrategias identificadas para lograrlo.
Existen cuatro enfoquesbásicos para el cierre de brechas:
ð Ampliar el marco de tiempo para lograr el objetivo
ð Reducir la magnitud o alcance del objetivo
ð Reasignar los recursos para lograr metas
ðObtener nuevos recursos. (Talentos, productos, mercado, capital)
ð Integración de los planes de acción:
Es aquel aspecto de la Planeación Estratégica Aplicada en el cual sedesarrollan, en primera instancia, planes de acción detallados para cada una de las líneas de negocios nuevas y existentes en la organización, para luego integrarlas en un todocoherente. Brindando una estructura apropiada, funciones de apoyo a los planes y presupuesto consistente con plan de acción.
Se deben tener en cuenta grandes estrategias es decir unamplio enfoque general que guía acciones de una Línea de Negocio. Pierce y Robinson (1991) Identifican las siguientes estrategias:
ð Crecimiento concentrado
ð Desarrollo delmercado
ð Desarrollo del producto
ð Innovación
ð Integración horizontal (fusionarse para reducir la competencia)
ð Integración vertical (colocar la Cía. cerca de losconsumidores)
ð Joint venture (Unirse para crecer)
ð Diversificación concéntrica (fusionarse por mas tecnología)
ð Diversificación (fusionarse para compensar fortalezas y debilidades)
ðAtrincheramiento (lograr reducción de costos)
ð Desposeimiento (cerrar segmentos de la organización)
ð Liquidación (rematar la Cía. Por sus activos tangibles y cerrarla)