Planeaci N Estrat Gica Final Gestion P3

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INDUSTRIAS FF
“FRIENDLY FOOD”

María Fernanda Clavijo B.
Belkis Yuliet Lemus B.
Michelle Mahecha Villamizar
Whitney Dayana Hernández Q.

INTRODUCCIÓN

La planeaciónestratégica

Crea
compromiso
y
motivación

Reduce la
incertidumbre

Análisis
interno y
del entorno

Genera
eficiencia

Industrias FF

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
Proporcionar los mejores
estándares de calidaden
los procesos de
elaboración y los
productos finales.

Maximizar las ventas.

Ofrecer una
alimentación más sana
a nuestros clientes.

Promover la innovación
tecnológica de los
procesos elaborados.Desarrollar nuevas
formas de distribución
de nuestros productos.

Posicionar la marca.

Alcanzar una ventaja
competitiva.

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
Aumentar la
rentabilidad de la
empresa

Motivar eincentivar
al personal.

Acondicionar al
personal ante los
constantes cambios
del entorno.

Infundir la necesidad
de innovación en
nuestro personal.

Ampliar las
oportunidades de
ingreso

Implementarestrategias de
marketing efectivas.

Capacitar
integralmente al
personal de venta.

INDICADORES

Los indicadores
de gestión se
convierten en
los signos
vitales de la
organización

Son factores
paraestablecer
el logro y el
cumplimiento

Una relación
expresada
numéricamente
o en forma de
concepto

TIPOS DE INDICADORES
INDICADORES
GERENCIALES O
ESTRATEGICOS

• Deben
seguimiento
cumplimientoconjunto
requisitos
específicos
fundamentales
cada proceso.

INDICADORES
TÁCTICOS

dar
al
del
de
y
de

• Deben
dar
seguimiento a los
requerimientos
específicos,
problemas
y
oportunidades de
mejora
de
lasáreas de negocio.

INDICADORES
OPERATIVOS:

• Deben
dar
seguimiento a la
operativa
permanente de los
procesos
de
negocio,
de
acuerdo
a
los
parámetros
de
eficiencia
operacional
establecidos.CONCLUSIONES

Buen
funcionamiento
interno

Basado en las
orientaciones
plasmadas

Alcanzar
una
ventaja
competitiv
a

Por medio
de los
indicadore
s

se pretende dar a
seguimiento al
cumplimiento de
requisitos...