PLANEACI N ESTRAT GICA POR REAS FUNCIONALES

UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.


Área de Producción.

i. Objetivo:
Determinar la importancia de laproducción como área funcional de una empresa y de como esta se relaciona con las demás áreas permitiendo en conjunto alcanzar metas y objetivos diseñados para cumplir con los interese de laorganización.
ii. Introducción:
Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos, toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo ylas ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa.
La importancia de éstasradica en que por medio de las mismas se alcanzan los objetivos y metas de la empresaLa utilidad que cada área tiene es esencial para el funcionamiento óptimo ya que la efectividad de la empresa nodepende del éxito de un área funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de lasprincipales áreas funcionales, abordando objeto de estudio denotaremos más a fondo la gerencia estratégica bajo el área funcional de producción.

iii. Marco Teórico:
Las empresas requieren de una función oárea que se encargue de la producción, o bien, de las operaciones de compra y logística de abastecimiento para comercializar, como es el caso de las cadenas de auto servicio. Esta área se conoce con elnombre de función de producción, sobre todo en las empresas manufactureras. En las empresas de servicios se le conoce como autoservicio (comercializadoras), hotelería, transportes (aéreo y terrestre),y en otras similares se llama operaciones; en los hospitales es la dirección o subdirección médica.

La producción es la actividad que justifica la existencia de las empresas dentro de la sociedad...