PLANEACI N ESTRAT GICA xxx

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso que sirve para formular y ejecutar estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto que se encuentra.1 Para Drucker “la planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del futuro considerado, que ese emplea para tomar decisiones presentes, las cuales implican riesgos afuturo considerando en razón de los resultados esperados: es organizar las actividades necesarias para poner en práctica las decisiones y para medir, con un reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan generado”.2

Características de la planeación estratégica
Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo yendo consecuencias y efectos que durante un tiempoa futuro.
Alcance: comprende la organización como todos sus recursos y áreas de actividad para alcanzar los objetivos de nivel organizacional.
Contenido: genérico, sintético y comprendido.
Definición: está a manos de la alta gerencia de la organización (en el nivel institucional) y correspondiente a mayor, al que subordinan todos los demás.3

Ventajas de la planeación estratégica:
Se piensa entodas las actividades que se puedan realizar a futuro.
Se integran políticas y decisiones que los directivos pueden adoptar ante determinadas situaciones.
Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura
Se concretan las actividades y se compromete al personal con las metas.4

Opinión
En nuestra opinión los planteamientos de sentido estratégico permiten adquirir y/o desarrollar una visiónglobal, valorando la importancia relacional de cada aspecto concernido por la actividad empresarial en el sector de la publicidad, la reflexión sobre los principales enfoques estratégicos nos permite estimar las contribuciones alternativas en cada caso, pero es necesario conocer cuestiones de orden metodológico, conocer el enfoque de la planificación estratégica en sus fases, identificar los riesgos ylos obstáculos en cada momento, la determinación de los retos y las amenazas, elementos sustantivos del enfoque estratégico, es la forma de adquirir una base sólida en materia de metodología estratégica, manejando y dominando las principales técnicas y herramientas.


MISIÓN

“Misión” significa, literalmente, “deber”, “obligación”, “trabajo que se desempeñara”. La misión de la organización es ladeclaración de su propósito y alcance, en términos de productos y mercados, y responde a la pregunta. “¿Cuál es el negocio de la organización?”.5
La misión de una organización es el propósito o razón de la existencia de ella. Declara lo que la empresa proporciona a la sociedad, ya sea un servicio, como limpieza doméstica, o un producto.6
Una misión específica la o las líneas de negocios en lascuales pretende competir la empresa, así como cuales son los clientes a los que quiere atender. La misión de la empresa es más concreta que su visión.7
La misión estratégica es la aplicación y puesta en práctica del interno estratégico y, en resumen, debe especificar los mercados y los productos con que la organización piensa servirlos, apalancando eficientemente sus recursos, capacidades, ycompetencias. Una buena declaración de la misión debe hacer concordar las áreas de interés, servir de límite entre lo que se debe y no debe hacer, servir de faro conductor en las decisiones que pueda tomar la gerencia y proveer una guía práctica para ayudar a la gerencia a administrar.

Ejemplos:
Sabritas
Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en laproducción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.


Alpura
Satisfacer las necesidades...