PLANEACI N ESTRAT GICA Y ADMINISTRACI N

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Y ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
JOHANA ANDREA CAPACHO RINCON
CARLOS ANDRES CARDENAS NEIRA
LAURA NATALIA CARDONA MARIN
JESUS ARMANDO CARVAJAL MARTINEZ

PASOS PARA LA
APLICACIÓNDE
PLANEACION
ESTRATEGICA

•Determinación de la misión
•Matriz DAFO
•Factores clave
•Escenarios de actuación
•Determinar aéreas de
resultados
•Elaboración de objetivos
•Definición de estrategias
•Plande acción

MODELOS PARA EL
DISEÑO DE ESTRATEGIAS

MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA


Realizaciones

de la empresa
inmediata

Clasificación de los objetivos de la empresa

Conocer el entorno
Conocer las expectativas

Valores de las alternativas

Preparación de la implementación

Acción

(D)DEBILIDADES
(O) OPORTUNIDADES
(F) FORTALEZA
(A) AMENAZAS

ANÁLISIS DEL
ENTORNO

APLICACION DEPLANEACION ESTRATEGICA

Motivación de los
trabajadores

El manejo de conflictos.

La reducción de la resistencia al
cambio.

Control y evaluación
de la estrategia.

Control de la estrategiaConsiste en hacer
seguimiento a la
implementación.

Evaluación de estrategia

Consiste en evaluar los
resultados de la aplicación
estratégica.

Las medidas o acciones correctivas podrían
implicar :
•Correcciones en la formulación o implementación
de las estrategias
• Revisiones de la visión, la misión o los objetivos.
• Cambios en el personal encargado de la
implementación o una mayor capacitacióndel
mismo.
• Una nueva distribución de los recursos
• Una mayor inversión
• La formulación de nuevas estrategias.

Barreras para aplicar la
estrategia

EVOLUCION DE
PLANEACION
ESTRATEGICA

SunTzu, elmás antiguo de los estrategas modernos y
que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar
del mundo no conoció el término planeación estratégica,
él hablaba de la estrategia ofensiva.Baidaba, en su texto árabe-hindú escribía sobre las tres
cosas en que debía concentrarse la atención del
gobernante.

Nicolás Maquiavelo también explica la necesidad de
la planeación para la realización...