Planeaci n Estrat gica

Planeación Estratégica, Táctica y Operativa
 
Planeación con diferentes niveles y alcances
Planeación significa establecer los objetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar lasacciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.

Proceso de Planeación para lograr la Visión Estratégica:
Cuando mencionamos Planeación Estratégica, nos referimosal plan que establece la naturaleza y dirección de una organización, poniendo énfasis en prever las condiciones que prevalecerán en el futuro.
Para llevar a cabo esta planeación, es necesariodefinir los siguientes conceptos para tenerlos como puntos de partida y mapas de referencia que alineen los esfuerzos individuales y organizacionales para conseguir los resultados esperados.
 

 
Definiciónde Estrategias
 
Plan o Prioridades establecidas para facilitar que los objetivos se cumplan, debido a que define el camino a seguir, a pesar de la influencia que ejerza el medio ambiente sobre laorganización.
 


 
 
Elaboración de la Visión y Misión
 
Consiste en definir la dirección y la esencia de la organización, para establecer una orientación que guíe el resto de las actividades. 
 
 Análisis Estratégico
 
Conjunto de herramientas de análisis de variables, en donde se clasifican y toman en cuenta los diferentes factores que pueden intervenir a favor o en contra del alcance de laMisión y Visión, en un medio ambiente específico.
 


 
 
Objetivos
 
Son los resultados que la organización pretende lograr en un plazo que va de 1 a  5 años. Están más orientados a definir los resultadosestratégicos, tácticos y operativos.


 
Metas
 
Definición de resultados específicos, derivados de una acción o conjunto limitado de acciones  y que pueden ser medidos con indicadores deresultados.

 
Indicadores de resultados
Son las unidades de medida, a través de las que se establecen los criterios para conocer si se han alcanzado los resultados esperados.
 
Planeación Estratégica...