Planeaci N Estrat Gica




Planeación Estratégica
Árbol de problemas
Grupo:
2-1
Presenta:
Hernández Reyes Gladiola
Sosa González Perla
Romero Solano Hector
Vázquez Gálvez Graciela
Maestra:
Olga GarciaHermosillo, Sonora Abril-2013

INTRODUCCION

El siguiente trabajo muestra la problemática de la organización evaluada, para esta conclusión se utilizo un árbol de decisiones realizadopor el equipo de trabajo.
El árbol muestra la problemática de él se derivan las posibles situaciones que podrían presentarse, por consiguiente se realizo otro árbol de decisiones con losposibles objetivos los cuales se redactaron como un objetivo general y sus objetivos específicos, a los cuales se les dio una estrategia.























OBJETIVOS GENERALES, ESPECÍFICOS YESTRATEGIAS

1. Objetivo general.
Realizar un diagrama de distribución para un mejor control en los procesos de la organización.
1.1 Objetivo especifico.
Dedicar el tiempo necesario parala elaboración del diagrama de distribución.
Estrategia.
Incluir en las actividades de prioridad de la empresa.

1.2 Objetivo especifico.
Contratar al personal con el perfil adecuado.Estrategia.
Contratar asesoría externa para la elaboración de diagramas de distribución.
Capacitar al personal de la empresa, para la elaboración de diagramas de distribución.

1.3 Objetivoespecifico.
Asignar un sistema que ya este evaluado en el mercado y que sea reconocido.
Estrategia.
Adecuar un sistema especializado para los procesos de la organización.

1.4 Objetivoespecifico.
Revisar detalladamente cómo se elaborara el proceso, para poder tomar buenas decisiones.
Estrategia.
Redactar el diagrama para que sea útil al momento de la toma de decisiones y de fácilinnovación.

1.5 Objetivo especifico.
Satisfacer las necesidades de los clientes.
Estrategia.
Realizar un proceso que sea rápido sin tener perdida en la calidad del manejo y productos.