PLANEACI N ESTRAT GICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar decisión para llevar a cabo un proceso, siempre manejando ciertas etapas.Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión, saber reconocer las oportunidades y amenazas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, establecerobjetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos a cortoplazo, capacite empleados, y asigne recursos para que las estrategias se puedan llevar a cabo; junto a esto la creación de una estructura organizacional efectiva, presupuestos, sistemas de informacióny motivación para trabajar.
Evaluación de Estrategias: se deben supervisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias; a la vez medir el desempeño, y tomar accionescorrectivas. Todas las estrategias están expuestas a cambiar.
Esta planeación se debe entender como una herramienta de diagnóstico, análisis y reflexión que nos puede ayudar a tomar decisiones importantes,teniendo en cuenta que se puede fallar, y las estrategias pueden cambiar.

CONCLUSIÓN
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en laconfiguración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y  puede controlar su destino. El proceso de la planeación estratégica es más importante que losdocumentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas esuna de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias....