Planeaci N Estrat Gica

Planeación estratégica

La planeación estratégica en la época antigua surge gracias a Sun Tzu, uno de los estrategas más antiguos que ha influido en los conceptos de militares, este pensador no conocía el concepto de la estrategia pero si de la ofensiva militar definida como la capacidad que tiene el general para sacar provecho de las circunstancias del entorno a través de sus habilidades sin laaplicación de procedimientos determinados.

Estrategia es una palabra que se deriva del griego strategos, que significa “general”.
La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa. El ambiente de negocios en la actualidad está sufriendo cambios constantes en las condiciones de mercado debido a laglobalización, y la empresa debe tener bien claro cuál es su razón de ser, su meta a alcanzar en el futuro y la manera en que se alcanzará esa meta.


La planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir, de tal manera que, apartir de dónde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.























¿A dónde se desea que llegue la empresa?

El plantear la misión es la manera de hacerlo. La misión establece el propósito medular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía.

La misión refleja el objetivo principal de la empresa, sise cuenta con una misión será más fácil lograr que todas las estrategias sean congruentes con la misión, al detectar los valores y preferencias que los accionistas desean transferir a la empresa e institucionalizar.
La empresa debe sentar su visión, es decir, debe establecer cómo se percibe en un futuro. La visión representa la misión desde una perspectiva interna; esto es, las condiciones a lasque aspira llegar la empresa en el largo plazo.

Además de la misión y la visión, las empresas responden la primera pregunta cuando definen sus valores. En el proceso de planeación estratégica es indispensable que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimientan todas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización. Los valores son un conjunto de enunciados quereflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe operar.















¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?

Implica conocer en qué terreno se encuentra la empresa en la actualidad. Solamente conociendo el entorno actual, la organización podrá emprender acciones para poder cumplir con su misión. Es necesario realizar diversos análisis que al conjuntarse permiten conocer lasituación presente de la compañía.










a) Identificación del negocio


Una vez definida la misión y los valores se necesita profundizar en el negocio en el cual se está
involucrado para facilitar el diseño de las estrategias que habrán de implantarse para lograr
la misión de la organización.

b) Análisis de la industria

Se requiere un conocimiento profundo de la industria en la cual se encuentraenclavada la empresa con el fin de detectar las oportunidades de negocio.

c) Identificación de los factores básicos de competencia

Los factores básicos de competencia son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente y, por lo tanto, la participación de mercado. Esto se conoce a través de un estudio de la opinión de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factorespor los que prefieren un negocio. Esta etapa se realiza validando los factores básicos de la competencia del negocio respecto a los demás competidores a través de encuestas a clientes actuales y potenciales, así como los factores básicos de competencia, visitando las instalaciones del negocio, analizando sus productos y platicando con el personal clave.


¿Qué caminos seguirá la empresa para...