Planeaci n Estrat gica
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2015
Planeación
Estratégica
Introducción
• Importancia de la administración estratégica:
•
•
•
•
Marca la diferencia en el desempeño de una organización.
Permite a los gerentes decidir qué hacer ycómo hacerlo.
Permite enfocar y coordinar las diversas áreas de una organización.
Esta presente en muchas decisiones que toman los gerentes.
El Proceso de Dirección Estratégica
Planteamiento de misión,visión y valores
La Misión es:
• La razón de ser o de existir de la empresa
• El concepto de ésta
• La naturaleza de su negocio
• La gente a la que usted sirve
• Los principios y los valores bajolos que usted pretende operar
El Proceso de Dirección Estratégica
¿Por qué se necesita una declaración de misión?
• Establece y mantiene la consistencia y la claridad del
propósito en toda la empresa• Proporciona un marco de referencia para todas las decisiones.
• Obtiene el compromiso de todos
• Atrae la comprensión y el apoyo de personas externas
El Proceso de Dirección Estratégica
•Características de la misión
• Amplia
• Concreta
• Motivadora
• Posible
• Corta
El Proceso de Dirección Estratégica
• Visión
• Es
una representación filosófica de cómo desea que lo
vean sus clientes,empleados, propietarios y otras
personas importantes para la empresa.
• Se
plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un
interés marcado en el futuro de la empresa.
El Proceso de DirecciónEstratégica
•
Características de la Visión
•
•
•
•
•
•
•
Es breve, de preferencia con menos de 10 palabras
Es fácil de captar y recordar
Inspira y plantea retos para su logro
Es creíble y consistente conlos valores estratégicos y la misión
Sirve como punto de consenso de todas las personas involucradas
Muestra la esencia de lo que debe llegar a ser la empresa
Permite flexibilidad y la creatividad ensu ejecución
El Proceso de Dirección Estratégica
•
Formulación de metas y objetivos:
• Objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad.
•
Representan no sólo el...
Estratégica
Introducción
• Importancia de la administración estratégica:
•
•
•
•
Marca la diferencia en el desempeño de una organización.
Permite a los gerentes decidir qué hacer ycómo hacerlo.
Permite enfocar y coordinar las diversas áreas de una organización.
Esta presente en muchas decisiones que toman los gerentes.
El Proceso de Dirección Estratégica
Planteamiento de misión,visión y valores
La Misión es:
• La razón de ser o de existir de la empresa
• El concepto de ésta
• La naturaleza de su negocio
• La gente a la que usted sirve
• Los principios y los valores bajolos que usted pretende operar
El Proceso de Dirección Estratégica
¿Por qué se necesita una declaración de misión?
• Establece y mantiene la consistencia y la claridad del
propósito en toda la empresa• Proporciona un marco de referencia para todas las decisiones.
• Obtiene el compromiso de todos
• Atrae la comprensión y el apoyo de personas externas
El Proceso de Dirección Estratégica
•Características de la misión
• Amplia
• Concreta
• Motivadora
• Posible
• Corta
El Proceso de Dirección Estratégica
• Visión
• Es
una representación filosófica de cómo desea que lo
vean sus clientes,empleados, propietarios y otras
personas importantes para la empresa.
• Se
plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un
interés marcado en el futuro de la empresa.
El Proceso de DirecciónEstratégica
•
Características de la Visión
•
•
•
•
•
•
•
Es breve, de preferencia con menos de 10 palabras
Es fácil de captar y recordar
Inspira y plantea retos para su logro
Es creíble y consistente conlos valores estratégicos y la misión
Sirve como punto de consenso de todas las personas involucradas
Muestra la esencia de lo que debe llegar a ser la empresa
Permite flexibilidad y la creatividad ensu ejecución
El Proceso de Dirección Estratégica
•
Formulación de metas y objetivos:
• Objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad.
•
Representan no sólo el...
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