PLANEACI N ESTRAT GICA

ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS

1.- La Administración Estratégica
• Definición y concepciones
• Naturaleza y Alcances
• La administración Estratégica

• Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos
• Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, laproducción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como
los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización
• Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa

Etapas:
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El proceso de administración estratégica consta de tres etapas:
A) Formulación
B) Implementación
C) Evaluación de la estrategia
A) laformulación de la estrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar
las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las
fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas

• Entre los temas de la formulación de la estrategia, están decidir qué nuevos negocios
emprender o abandonar, cómo asignar recursos, siconviene expandir las
operaciones o diversificarse, si es recomendable entrar en mercados internacionales,
si es mejor fusionarse o crear una empresa conjunta.
• Estas decisiones vinculan a una organización con productos, mercados, recursos y
tecnologías específicos durante un periodo
• Se asignan recursos para su implementación

B) Implementación:
• Requiere que la empresa establezca objetivosanuales, formule políticas, motive a los
empleados y destine recursos.
• Desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz,
elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información
• Es la etapa de la acción. Una implementación exitosa depende de la capacidad de los
gerentes para motivar a los empleados, lo que es un arte más que una ciencia

C) Evaluación dela estrategia:
• Es la etapa final de la administración estratégica. Conocer lo que no está funcionando
bien
• Toda estrategia es susceptible a modificaciones.
• Existen 3 actividades fundamentales:
1.- Revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales
2.- Medir el desempeño
3.- Realizar acciones correctivas

Términos clave:
• Ventaja competitiva: todo lo queuna empresa hace especialmente bien en
comparación con empresas rivales
• Estrategas: se reúnen, analizan, organizan, siguen las tendencias corporativas de la
industria, desarrollan métodos de pronóstico y análisis de escenarios, evalúan el
desempeño corporativo y divisional, reconocen las oportunidades en mercados
emergentes, identifican las amenazas a su negocio y desarrollan planes de accióncreativos

Términos clave:
• Declaración de la misión y la visión: Misión identifica el alcance que tienen las
operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado. Responde a
¿ Cuál es nuestro negocio?. La Visión es ¿“en qué nos queremos convertir”?
• Oportunidades y amenazas externas: tendencias y acontecimientos económicos,
culturales, sociales, demográficos, ambientales, políticos,legales, gubernamentales,
tecnológicos y competitivos que podrán beneficiar o perjudicar significativamente a
una organización en el futuro. Se encuentran más allá del control de una sola
organización

Términos clave:
• Fortalezas y debilidades internas: son actividades que una organización sí puede
controlar y que desempeña especialmente bien o con deficiencias. Surgen a partir de
otrasactividades empresariales, como la administración, el marketing, las finanzas y
la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los
sistemas de información gerencial
• Objetivos a largo plazo: resultados específicos que una organización busca alcanzar al
perseguir su misión básica. Implica un período de más de un año

Términos clave:
• Estrategias: son los medios...