Planeaci N Estrategica Cap VI

CAPÍTULO 6

 La

planeación Estratégica es la herramienta
que ayuda a los administradores a desarrollar
nuevas aptitudes y procedimientos para
encarar las negociaciones del futuro

Como iniciarse en la
planeación estratégica
 Estrategia:

Es Determinar la forma de alcanzar
los objetivos.
En toda estrategia intervienen cinco factores
básicos:






Recursos
Acciones
Personas
Controlesresultados

¿Qué es un plan Estratégico?
Un plan estratégico: es un documento formal
elaborado por escrito que sigue un proceso lógico.
Se elabora por 3 razones:
Sólo un documento formal elaborado con aprobación
del dueño de la empresa, tendrá la obligatoriedad
que requiere un plan estratégico.
 Sólo si se elabora por escrito, el plan podrá
convertirse a lo largo del periodo de su aplicación, en
lamedida contra la que habrán de confrontarse las
actuaciones, actividades y comportamientos de la
empresa, en su búsqueda por alcanzar objetivos
organizacionales.
 Un plan de negocios podrá convertirse en un eficaz
instrumento de comunicación interna y externa.


¿Por qué la empresa necesita un
plan estratégico?
 Un

plan es necesario, por que nadie puede
tener presente muchos detallesmientras
resuelve una docena de asuntos diferentes que
propician desperdicio de recursos o errores
graves.

Metodología de la Planeación
Estratégica
*Modelo de sistemas*
Macro Sistema
Sistema
Entradas

Proceso de
Conversión
Control

Salidas

Se distinguen 3 niveles de planeación:




La planeación estratégica
La planeación táctica
La planeación operativa.

La planeación estratégica se orienta a:1.-La determinación del flujo de salida
2.-la elección de alternativas inherentes, a la
obtención y la utilización de los recursos.

DEFINICIONES
ESTRATÉGICAS

Elección de alternativas
Considerables

Entradas

Proceso de
conversión

Control

Determinación

Salidas

 La

planeación Estratégica Se basa, en un
análisis estratégico que comprende dos áreas
fundamentales:
 1.-Un análisis externo
Oportunidades
 amenazas

 2.-Un

análisis entorno

 Fortalezas
 Debilidades

 El

análisis estratégico es la manera de
aprovechar al máximo las oportunidades y
protegerse contra las amenazas, tomando en
cuenta las propias fortalezas y debilidades.
*La metodología de la planeación estratégica*
Definiciones estratégicas

Análisis
Estratégic
o

Elección de
Considerable
s
alternativas
entradaproceso

Determinació
n de la salida

Planes de
Acción

DEFINICIÓN DE LA RAZÓN DE SER Y RUMBO
ORGANIZACIONAL
 Cada

organización tiene una misión que define
su propósito.
 La naturaleza del negocio de la empresa es
importante para las organizaciones privadas
lucrativas como para las no lucrativas
¿Qué Es La Misión?
La declaración de misión, es una declaración
duradera del propósito de unaorganización, es
una declaración de la razón de ser.

 Algunas






Definiciones de misión son:

Fred, D., «Es una declaración duradera de
objetivos que distinguen una organización de otras
similares»
Certo, S. «Es la finalidad que explica la existencia
de una empresa»
Corona Funes «Es un breve enunciado que
sintetiza los principales propósitos estratégicos y
los valores esenciales que deberán serconocidos,
comprendidos y compartidos por todas las personas
que colaboran en el desarrollo de la empresa

*ES EL PUNTO DE PARTIDA DEL SISTEMA DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA*

PROPÓSITO
¿Por qué existe la empresa?

VALORES DE LA
EMPRESA
Aquello en lo que creen
los directivos
4

1

ESTRATEGIA
La razón Comercial

NORMAS Y
COMPPORTAMIENTO
La política y las pautas de
comportamiento que rigen el
funcionamientode la empresa

3

2

 Existe

una misión vigorosa o firme cuando se
combinan estos cuatro elementos:
 Que la estrategia y los valores se apoyen y
refuercen; que las normas de conducta sean
claras; y que las tres cosas estén ligadas por un
propósito que va más allá de la satisfacción de
los partícipes.

EJEMPLOS DE DECLARACIÓN DE MISIONES
Organización

Declaración de misión

Pdizer, inc...