PLANEACI N ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Planeción Estratégica de Recursos
Humanos.
 Uno de los aspectos más
importantes
de
la
estrategia
de
la
organización
es
su
articulación
con
la
función deGestión del
Talento Humano.
 La Planeacion E.R.H debe
ser parte integrante de la
planeacion
estratégica
de la organización.

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE RR HH
Éxito de losjaponeses: planeación de mano de obra,
planeación de RH
Tiene como objetivo responder a este tipo de
preguntas:
• ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?
• ¿Qué aptitudes se necesitarán?
• ¿Qué relacionesindustriales se requieren?
• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra
y capacidades?
• ¿En que proporción perdemos personal debido a la
rotación?

QUÉ ES LA PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS





es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de
personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y
hacia fuera.
“situar el número adecuado de personas calificadas en elpuesto adecuado y en el momento adecuado.
el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna y
externa
las bases de la P.E.R.H son la demanda de trabajo y la oferta
de trabajo.

IMPORTANCIADE LA P.E.R.H
1. RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD
2. PREVER LOS CAMBIOS

VENTAJAS DE LA P.E.R.H
 Mejorar la utilización de recursos
 Permitir
la
coincidencia
de
esfuerzos
del
Departamento de GestiónHumana con los objetivos
globales de la organización.
 Economizar en las contrataciones
 Expandir la base de datos del personal, para apoyar
otros campos.
 Coayudar a los niveles de productividadmediante el
aporte de personal más capacitado.

CÓMO SE LLEVA A CABO UNA P.E.R.H.



Antes de empezar es importante:

1.

La empresa disponga de planes y objetivos
claramente
definidos
en
losniveles
superiores.

2.

Que la función de personal esté realmente
integrada en el conjunto de la empresa.

3.

Se debe aplicar la matriz DOFA,

R.H

LAS FASES PARA LA P. R. H:
1. Fase del análisis. La...