Planeaci n Estrategica













No. Descripcion

1 Introducción

2 Contenido de la Planeación Estratégica Aplicada

3 Conclusión

4 Egrafia











El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Plan estratégico aplicado y de los términos usados en su desarrollo.

El modelo de planeación estratégica que se plantea a continuación se fundamenta en modelos existentes perodifiere en contenido, énfasis y proceso con respecto a ellos. Este modelo es especialmente útil para organizaciones de mediana y pequeña magnitud y es igualmente eficaz para entidades gubernamentales y organizaciones sin ánimo de lucro como para empresas y organizaciones industriales; utilizando la planeación estratégica se proporcionará una nueva dirección y energía a la organización.

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Laplaneación estratégica en su contexto original implica algunos peligros latentes o trampas potenciales para la organización (básicamente referidas a la no comunicación en forma adecuada de la estrategia de la organización, no introducir cambios en el sistema de administración del desempeño y el descuido en los aspectos intangibles de la organización), por lo que proponen la aplicación de su modelo dePlaneación Estratégica Aplicada como alternativa para dotar a sus líderes de las capacidades requeridas para generar y administrar el futuro de la organización.

La Planeación Estratégica Aplicada se encuentra enfocada en el futuro.

Está impulsada por el liderazgo y no por un líder.

Produce un plan totalmente comprendido y aceptado por todos en la organización.
Proporciona la energía necesariapara poder impulsar las transformaciones.
Genera un plan completo y muy detallado.
Es un modelo que se puede aplicar de manera rigurosa.












Este trabajo fue investigado en www.Google.com
En Buenas Tareas,
Wikipedia.


Desarrollo de la Planeación Estratégica
Debido al crecimiento que está teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.

1. Creación de uncomité de planeación.

2. Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.


3. Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.

4. Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.


1. Los objetivos del comité de planeación son:
Elaborar las estrategias generales que den foco y direccióna todos los esfuerzos e interacciones de BISNES ELECTRONICS.
Matriz de Mercados / Productos.
Estrategia comercial de electrónicos.
Estrategia tecnológica.
Estrategia operacional.
Estrategia humana.
Estrategia financiera.
2. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso deseguimiento y control

Como dato de referencia de la Empresa BISNES ELECTRONICS y a
Que se dedica…
Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics
GIRO: Comercial (Electrónico)
UBICACIÓN: Chicharrón de Pasatiempo Nº 615 Colonia: Préstame atención
TAMAÑO: Chica, con 20 personas prestando atención
PRINCIPALES PRODUCTOS y PROCESOS:
•Evaluación de proyectos de tecnologíasemergentes, desde una perspectiva comercial, logística y financiera.
•Diseño y desarrollo de WEB Interactivas y Portales, con la opción de comercio electrónico.
•Selección y Puesta en Marcha de "Comunidades electrónicas" B2B.
•Evaluación y Diseño de la planeación estratégica aplicada.
•Modelo de facturación y pagos electrónicos (Electronic Payment System).

En el Área Logística
•ModeloEconométrico de Tarificación de Transporte.
•Modelo de Delivery (Despacho a Domicilio y Entrega Directa).
•Método de Balanceos de Rutas y Territorios.
•Sistemas de Optimización de Operaciones de Transportes.
•Sistemas de Medición de la Gestión de Stocks.
•Modelo de Merchandising, Aplicado a la Cadena Logística.
En el Área de Reingeniería de Procesos
•Metodología de Rediseño para Procesos de...