Planeaci N Financiera Unidad 1 Industrial

UNIDAD 1
Planeación y Presupuestos

1.1 Presupuesto de capital (Inversión fija, diferida y capital de trabajo).

Un presupuesto de capital o proyecto de inversión es el proceso de planeamiento para decidir y elegir las inversiones de capital a largo plazo en activos, como el reemplazo de maquinarias, ampliaciones de plantas, lanzamiento de un nuevo producto, implementación de un negocio nuevo,etcétera., que generen flujos de caja futuros. Se distingue de un gasto operativo normal porque se espera que este produzca ganancias de efectivo durante los siguientes periodos.

El Presupuesto de capital es el proceso que consiste en evaluar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alineadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios.

Existenmuchas razones por las cuales la gerencia general debe desarrollar un presupuesto de capital, así tenemos:
• Permite planificar el desembolso de capital.
Coordinar los desembolsos de capital en relación con:
La necesidad financiera en efectivo.
La inversión comprometida con las actividades operativas.
La proyección de las ventas de la empresa.
La proyección de la rentabilidad de la inversión.
Elretorno de la recuperación de la inversión.
Permite el control de capital.

Los principales aspectos que debemos tener en cuenta en la preparación de un presupuesto de capital son los siguientes:
• La generación de propuestas en base a la necesidad financiera.
• La recopilación de la información de cada proyecto de capital.
• La evaluación de los proyectos de inversión de capital.
• La seleccióndel proyecto de inversión.
• El desarrollo de un presupuesto de desembolso de capital.
• El control interno del desembolso del capital.
• La auditoría externa de la gestión del capital invertido en la empresa.

Beneficios
Un presupuesto de capital brinda numerosos beneficios desde el punto de vista de la planificación y control administrativos, permitiendo a los ejecutivos planificar el monto delos recursos que debe invertirse en la empresa, a fin de evitar:
1).- Capacidad ociosa de la fábrica.
2).- Capacidad excedente.
3).- Inversiones en capacidad que produzcan un rendimiento menos sobre la inversión realizada.

Un presupuesto de capital también es beneficioso porque exige sanas decisiones de desembolsos de capital por parte de la administración de la empresa.

El presupuesto decapital enfoca también la atención de la alta administración sobre los flujos de efectivo, además, un presupuesto de capital intensifica la coordinación entre los centros de responsabilidad y la gerencia general de la compañía. (Chambergo, 2009)


1.2 Presupuesto de Venta

“El plan financiero de una empresa comienza con el presupuesto de ventas, el cual es la base de todo el presupuesto maestro. Lasventas constituyen la principal fuente de ingresos de una organización”

Es un documento que representa las estimaciones en términos cuantitativos de niveles de ingresos futuros de una organización a través del pronóstico de ventas. Se complementa con el presupuesto de gastos.

El presupuesto de ventas debe incluir los productos y/o servicios que comercializa la empresa en unidades y volúmenesde ingresos y precios unitarios de cada producto como son:
 Planeamiento eficaz del flujo de efectivo
 Planificación de las compras
 Conocimiento de clientes y productos
 Planificación de producción y capacidad
 Identificación de tendencias de ventas
 Determinación del retorno de la inversión
 Establecimiento de las utilidades
 Posibilidad de identificar reducción de costos

“Elpresupuesto de una empresa gira alrededor del presupuesto de ventas, el mismo que se diferenciará con la línea de producto, el periodo de tiempo y la segmentación de clientes”
Así como el detalle de gastos necesarios para asegurar la distribución de los productos comercializados de forma ordenada que incluye sueldos, comisiones, incentivos, seguros, almacenamiento, distribución, empaque, embalaje,...