Planeaci n Financiera

Planeación Financiera.
Antecedentes históricos
La Planeación financiera en la empresa ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, a la par que evolucionaba también y se configuraba como disciplina científica la propia Economía de la Empresa. El estudio de las finanzas empresariales comenzó a principios del siglo XX, ya que hasta entonces los problemas financieros de la empresa se veníanestudiando dentro de los problemas económicos.
En 1914 una obra clásica sobre finanzas (Corporate Promotions and Reorganizations) escrita por el profesor Arthur Stone Dewing, señala como una de las causas fundamentales del fracaso de ciertas empresas su inadecuada estructura financiera. En estos relatos de Dewing se manifiesta claramente ya la preocupación por la búsqueda de una estructura financieraóptima y la práctica de una política de dividendos adecuada, dos temas centrales de la moderna administración financiera.
En la segunda mitad de la década de 1940, una vez ya concluida la Segunda Guerra Mundial, las empresas del mundo occidental volvieron a enfrentarse con grandes dificultades financieras debido a la gran cantidad de recursos que se requerían para la reconversión de una industria deguerra en otra de paz. “Las finanzas de las empresas estaban preocupadas por la necesidad de seleccionar estructuras financieras que pudieran soportar las tensiones de los ajustes de la posguerra”.
A fines de la década de los cincuenta comenzaron a reducirse los márgenes de rentabilidad en las industrias maduras. Paralelamente, fueron apareciendo industrias nuevas con elevados márgenes derentabilidad – como la electrónica – cuyas acciones alcanzaron altas cotizaciones en las bolsas de valores. La reducción de los márgenes de beneficio en la industria tradicional, a finales de 1950 y comienzos de 1960, motivaron diversos cambios en el campo de la planeación empresarial, haciendo que los gerentes financieros pasasen a ocuparse también de la búsqueda de proyectos de inversión rentables, nolimitándose tan sólo a la obtención de recursos financieros, como venía ocurriendo con anterioridad. Desde entonces, las empresas empezaron a evolucionar con rapidez, y consecuentemente, las finanzas empresariales también evolucionaron. Se buscaba satisfacer la necesidad creciente de captar recursos ajenos al menor coste, de construir estructuras financieras más adecuadas a las operaciones de laempresa, de liquidez y de mayor rentabilidad.
La revolución electrónica en que vivimos, está contribuyendo en mucho a la mejora de los medios de control y de planificación financiera. La industria de softwares ofrece en la actualidad programas de gestión de información que torna más fácil y posibilita una mayor eficiencia en el trabajo de los directivos financieros.
A este respecto, de mencionar queel grado de intervención del individuo en los procesos económicos varía en función de apreciaciones ideológicas y según sea el concepto de racionalidad económica dominante. De tal forma podemos hablar de la planificación como un proceso, cuyas variantes se ubican en un espectro muy amplio de posibilidades. Desde aquella concepción que considera la planificación como un mecanismo para corregir lasineficiencias del mercado hasta aquello que la concibe como el sustituto ideal del mercado.
Es por ello, que se vuelve muy importante que planificar implica tomar decisiones, las que necesariamente se basan en el ejercicio del poder. De tal manera que la planificación en un determinado país, es lo que las estructuras del poder permitan que sea. Y llegarán hasta donde quieran llegar. Esto es máscierto cuando observamos la realidad de los países latinoamericanos, pues han experimentado procesos planificados. Donde las estructuras de mercado conviven con estructuras de planificación.
El fracaso de la planificación en América Latina, del que mucho se ha hablado, tiene como causa los factores antes citados. Pero también se debió al hecho de que el tipo de planificación implementada era de...