Planeaci N Financiera

Planeación Financiera
Con miras a sus objetivos, las organizaciones y empresas trazan planes donde detallan las acciones requeridas para cumplir con sus metas. Este proceso de elaboración, puesta en marcha y seguimiento de los planes se conoce como planeación o planificación.
La planeación financiera, que busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presentetanto en el área operativa como en la estratégica. La estructura operativa se desarrolla en función de su implicación con la estrategia.
El área estratégica está formada por la mercadotecnia y por las finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas estratégicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las estrategias propuestas por la mercadotecnia.
Encambio, la división operativa está formada por sectores como la producción, la administración, la logística y la oficina comercial. Todas estas divisiones se encargan de concretar las políticas del plan estratégico.
La planeación financiera, por lo tanto, se encarga de aportar una estructura acorde a la base de negocio de la empresa, a través de la implementación de una contabilidad analítica y deldiseño de los estados financieros. Gracias a la planeación financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos.
Proceso de la Planeación Financiera
En un proceso de planeación se realizan acciones que tienen como objetivo mejorar o resolver cualquier problemática que pudiera estar atravesando la empresa; para ello es necesario que se reúna lalabor de las diferentes partes que la conforman. La planeación financiera es la que se encarga de trasladar a términos económicos, los planes estratégicos y operativos de una compañía, teniendo en cuenta un tiempo y un espacio en el que los mismos se desarrollarán.
A través de este tipo de planeación se puede visualizar la estrategia del emprendimiento teniendo en cuenta tres cuestiones sumamentedecisivas: las inversiones (saber aprovechar certeramente los recursos de los que se dispone), capital o préstamos (tener un total conocimiento de la estructura del capital que se posee) y los accionistas (saber qué se puede ofrecer a aquellos que desean formar parte de la compañía, sabiendo a qué atenerse en caso de dificultades financieras).
Modelo Proyectado
Se refiere al estado futuro de laorganización en términos financieros, en función de los cambios esperados en el mercado, movimientos internos de la empresa y ejecución de sus planes, se puede proyectar la situación de la empresa en el futuro; es decir, pueden determinarse estados financieros proforma: balance general, estado de resultados y flujo neto de efectivo.


Programa de Operación
Se refiere a los movimientos programadosde la empresa, en términos de inversiones, ingresos, gastos, costos de operación entre otros factores que involucren movimiento de dinero para la ejecución de los planes estratégicos de la compañía.
Determinación de Inversiones
Dentro de los objetivos estratégicos para el desarrollo, crecimiento y logro de la misión empresarial, se requiere realizar inversiones para la realización de lasactividades necesarias para dichos fines.
Para determinar las inversiones se requieren justificar en términos de que apoyan el cumplimiento de la misión y de las estrategias definidas para el logro de la misión.
Una vez justificadas se requieren aplicar criterios para obtener el óptimo nivel entre calidad y precio.
Desarrollo de Presupuestos
Para desarrollar un presupuesto para un conjunto de actividadeso par un proyecto que sigue un fin u objetivo bien definido se requiere realizar lo siguiente.
1. Definir claramente el grado mínimo de calidad que se debe lograr con el proyecto o conjunto de actividades. Esto incluye la justificación, es decir, porque razón se está programando hacer dicho proyecto.
2. Definir las actividades mínimas necesarias que se requieren para el logro del objetivo...