Planeaci N T Ctica

 Planeación Táctica
Consiste en formular Planes a corto plazo, en el entendido de 0 a 1 año como tiempo límite para desarrollarlo. Los administradores utilizan planeación táctica para descubrir loque diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito.
La diferencia entre la planeación táctica y la planeación estratégica, radica en el tiempo estimado para larealización de metas, esto es de 0 a 1 año y de 1 a 3 años respectivamente.
Un ejemplo para diferenciar ambas es:
Planeación estratégica: Aumentar la producción en un 30% (1 a 3 años para cumplirlo).Planeación táctica: Planeación de publicidad para la campaña 2015 (0 a 1 año para cumplirlo).

Las características de la planeación táctica según (Luna González, 2014) son:
Se da dentro de lasorientaciones producidas por la planeación estratégica.
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
Se maneja informaciónexterna e interna.
Está orientada hacia la coordinación de recursos.
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.




Planeación operativa
Los objetivos, premisas y estrategias de unaempresa determinan la búsqueda o selección del producto o servicio, después de seleccionar el producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo.El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de instalaciones, el proceso a utilizar la cantidad a producir y la cantidad de producto.
Los sistemas deadministración de las operaciones muestran los insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.
Se Refiere a la asignación previa de las tareas específicas quedeben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Un ejemplo retomando los de planeación estratégica y táctica:
Analizar la maquinaria
Si en nuestra planeación estratégica es...