PLANEACI N Y ORGANIZACI N DE TRABAJO

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE TRABAJO

PROGRAMAS

HERNÁNDEZ SALAS KARLA BELÉN

MRI. GEORGINA ELENA CASTRO CRUZ

03 DE JUNIO DE 2015

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1. ¿Qué es un programa?

Es la planificación que se desarrolla en torno a un proyecto o a una iniciativa. El programa de trabajo, de este modo, detalla qué acciones se llevarán a cabo y cuáles son los pasos a seguir.
2. Técnicas que debenapegarse para la elaboración de un programa.

Identifica el propósito de tu plan de trabajo
Escribe la introducción y los antecedentes.
Determina tus metas y objetivos.
Considera ordenar tu plan de trabajo por objetivos.
Enumera tus recursos.
Identifica las restricciones.
¿Quién es responsable?
Escribe tu estrategia.
3. ¿Cómo se clasifican los programas?

El Plan Táctico
Las “tácticas de guerra” o lasformas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la competencia, de nuestras opciones de producción interna, entre otros muchos elementos, son parte del Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser bajar el precio para ganar participación de mercado, pero luego subir los precios y así aumentar los servicios añadidos al cliente. Todas las tácticasdeberán estar alineadas con al estrategia, ya que (por ejemplo) una empresa que vende “productos de lujo” no debería implementar tácticas de descuento agresivo ya que esto puede perjudicar la imagen y la estrategia de largo plazo de la empresa.
El Plan Operacional
Cuando ya se sabe “qué se va a realizar” es importante definir “cómo y cuando” esto se va a llevar a cabo. En empresas pequeñas, los PlanesTáctico y Operacional pueden ser un mismo documento. En empresas más grandes, en cambio, el Plan Táctico se conserva de manera confidencial a nivel de gerencia y a los niveles inferiores de la organización sólo se le entregan los Planes Operacionales, mes a mes. Esto ayuda a que los planes para el mediano y largo plazo no se filtren hacia la competencia.





4. Ejemplo
Determinar qué queremosconseguir, cuáles son nuestros objetivos
2. Decidir a quién vamos a dirigir nuestra comunicación
3. Pensar cuál es la idea que queremos transmitir
4. Fijar el presupuesto con el que contamos (cuánto)
5. Seleccionar los medios apropiados y su frecuencia de utilización
6. Ejecutar el plan de medios y medir su impacto

En el siguiente enlace, se indica detalladamente cómo crear un plan de comunicación Hazclic aquí si quieres algo más resumido sobre cómo crear un plan de comunicación Y si prefieres un profundo artículo universitario especializado sobre cómo crear un plan de comunicación, pincha en este enlace
También es interesante este curso sobre cómo crear un plan de comunicación externa:
Los expertos aseguran que gran parte del desarrollo y supervivencia de una empresa viene determinada por laimagen que proyecta hacia el exterior y el interior. Para gestionar y lograr una valoración positiva de nuestro negocio es recomendable la puesta en marcha de un plan de comunicación. Introducción al plan de comunicación

Las empresas que apuestan por la elaboración de un plan de comunicación esperan concretar al máximo todos los aspectos relacionados con la comunicación de la compañía durante undeterminado plazo de tiempo. Pero desde un punto de vista menos general, la principal finalidad del plan es motivar a la plantilla y proyectar una imagen positiva exterior de la pyme, lo que incide directamente en el buen funcionamiento del negocio.Objetivos del plan de comunicación

La elaboración, gestión, aplicación y cumplimiento del plan de comunicación es esencial para obtener losresultados esperados. Realmente, no existe una estructura universal, sin embargo, sí hay ciertos apartados que no deben quedar al margen.Etapas del plan de comunicación.





5. Un programa es fundamental debido a que:
Los proyectos y tareas pueden parecer no tener fin y podrían no tener un plan de trabajo. Un plan de trabajo es una herramienta importante para la identificación de las tareas de un...