PLANEACI N Y ORGANIZACI N T CNICA

PLANEACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
TÉCNICA
Planeación

Planeació
n
Acción
Acción yy efecto
efecto de
de planear:
planear:

PLAN:
PLAN:  Modelo
 Modelo sistemático
sistemático de
de unauna
actuación
pública
o
privada,
que
actuación pública o privada, que se
se
elabora
elabora anticipadamente
anticipadamente para
para dirigirla
dirigirla yy
encauzarla.
encauzarla.ETAPAS:
VISION
MISION
PROPÓSITOS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS
TIEMPO

CORTO
MEDIO
LARGO

Clasifcació
n

PLANEAR:
PLANEAR: hacer
hacer planes
planes oo proyectosproyectos
Estratégica

Largo
Largo plazo:
plazo: análisis
análisis
de
factores
de factores internos
internos
y
y externos.
externos.

Táctica

Corto
Corto Plazo,
Plazo,
SobrellevarSobrellevar una
una
crisis
crisis inesperada.
inesperada.

Operativa

Organización
Organización del
del
personal,
personal, puestos
puestos y
y
funciones.
funciones.

Normativa

InteractivaRelativo
Relativo a
a las
las reglas
reglas
que
deberá
seguir
que deberá seguir el
el
personal.
personal.
Orientada
Orientada a
a las
las
empresas
que
empresas que
ofrecen
ofrecenproductos
productos
tecnológicos.
tecnológicos.

Herramientas de planifcación
Planifcadores
Elaborar
Elaborar Productos
Productos o
o
servicios
servicios

Prueba
Prueba de
deErrores
Errores

Análisis
Análisis de
de
necesidades
necesidades

Organizar
Organizar
lugares de
lugares
de
trabajo
trabajo

Evaluación
Evaluación de
de
calidad
calidad

CuantitativosCuantitativos

AMFE
AMFE

POKAPOKAYOKEN
YOKEN

QFD
QFD

5s
5s

KANBAN
KANBAN

TAGUCHI
TAGUCHI

APQP
APQP

AQP
AQP

PERT
PERT

7s
7s
MANKINSE
MANKINSE
Y
Y

TQM
TQM

CCV
CCV

SCRUMSCRUM

RCM
RCM

LIENZOLIENZONEGOCIO
NEGOCIO

DFSS
DFSS
PRODUCCIÓ
PRODUCCIÓ
N
N EN
EN
CELDAS
CELDAS

DAFO
DAFO
ANALISIS
ANALISIS
DE
DE CAMPO
CAMPO
DE
DE FUERZA
FUERZA

RUTA DE MEJORA