PLANEACI N Y TIPOS DE PLANEACION Imprimir

PLANEACION




SENA
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA





MOSQUERA





GESTION EMPRESARIAL








COMPETENCIA
INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA FUNCION ADMINISTRATIVA










INTRODUCCION

La Prosperidad en un negocio es el interés de todo empresario. Para esto se le debe destinar todo su tiempo a la atención a los detallesque exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. Siendo parte muy importante en el proceso administrativo.
La planeación consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debehacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios quepodrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.









PLANEACIÓN
"Si pudiéramos saber primero dónde estamos (diagnóstico) y hacia dónde vamos (visión, dirección de desarrollo), podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan operativo).
Es una función administrativacomprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias.
La planeación
Analiza dónde estamos.
Establece dónde queremos ir.
Señala qué vamos a hacer para llegar ahí.
Cómo lo vamos a hacer.
ACTORESAPORTES A LA CONCEPCION DE LA PLANEACION
Reyes Ponce
Consiste en fijar ideas concretas de acción, que deben ser realizadas en el tiempo y en el momento adecuado
Ernesto Dale
Es el conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro, a través de técnicas y procedimientos definidos
George Terry
Es la selección y relación de hechos, así como las actividades y propuestas que se creen y son necesarias paraalcanzar los resultados esperados.
Fernández Arenas
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se pueden anticipar caos, problemas, etc.
Kazmier
Consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Burt K. Scanlan
Es un sistema que comienza con los objetivos, políticas, planes, procedimientos, que cuenta con un método deretroalimentación en la organización.
Robert N. Anthony
Consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es el mejor para un objetivo.
Al aplicar la planeación en el proceso administrativo, genera:
GENERA EFICIENCIA

Al proponer objetivos concretos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisación y, por elcontrario, permite una mejor coordinación de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos.

GENERA COMPROMISO Y MOTIVACIÓN

Al ser un proceso que involucra a todos los miembros de la empresa y requerir la participación de varios de estos en su elaboración, genera compromiso e identificación con los objetivos, y con ello, motivación en su consecución.

Es decir, planificar es fijar un curso deacción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.
La selección y relación de hechos ( Los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente )
Formulación y uso de supuestos sobre el futuro (Las condiciones futuras y posibles riesgos)
Formulación de actividades para alcanzar objetivos (El plan de acción o esquema detallado...