Planeaci N

Planeación
Las actividades básicas que involucra la planeación son:
Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área, preparaciónde métodos, estrategia, opciones, políticas y procedimientos, formulación de programas y presupuestos, que contribuyan a alcanzar los objetivos y metas trazadas a corto y largo plazo

Organización
Laorganización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa
Las actividadesbásicas relativas a la función de organización son:

Asignación de recursos actividades, responsables, tiempos, determinación de grados de especialización y división del trabajo, establecimiento dejerarquías, asignación de funciones, determinación de tramos de control; diseño de la estructura organizacional, elaboración de manuales de organización, políticas y procedimientos, entre otros.Dirección
La función de dirección tiene como propósito impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto se llevena cabo conforme a los planes establecidos.
Esta función comprende las siguientes etapas:
Autoridad.
Comunicación.
Supervisión.
Las actividades básicas que comprenden la función de dirección son:Determinación de lo que debe hacerse, establecimiento de cómo se deberán llevar a cabo las actividades de la empresa, vigilar lo que debe hacerse

Control
El proceso de control contribuye a asegurar quese alcancen los objetivos en los plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la medida de la desviación que los resultados puedan tener respecto a lo planeado.Consta de cuatro pasos básicos:
1. Señalar niveles medios de cumplimiento
2. Verificar el desempeño a intervalos regulares (día, semana, mes).
3. Determinar si existe alguna variación de los niveles...