Planeacin estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

CONTENIDOS

Nombre: Concepto de estrategia
1.1: La estrategia, concepto
1.2: La dirección estratégica
1.3: Tipos de estrategia

Nombre: Visión,misión y objetivos
2.1: Valores y cimientos de la empresa
2.2: La visión
2.3: La misión
2.4: Objetivos de la organización

Nombre: DAFO: análisis externo
3.1: Análisis del entornogeneral
3.2: Análisis del entorno específico: entorno sectorial
3.3: Factores claves de éxito

Nombre: DAFO: análisis interno de la empresa
4.1: La identidad de la empresa
4.2:Los recursos y capacidades de la empresa
4.3: Factores claves de éxito

Nombre: Ventaja competitiva en costes
5.1: El concepto de ventaja competitiva en costes
5.2: Condicionespara el liderazgo en costes
5.3: Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor
5.4: Los atractivos de ser un productor de bajo coste
5.5: Riesgos en el liderazgo de costesNombre: Ventaja competitiva en diferenciación
6.1: Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
6.2: Condiciones para conseguir la diferenciación
6.3: Fuentes de diferenciación6.4: Valor real, valor percibido y señales de valor.
6.5: Riesgos de una estrategia de diferenciación

Nombre: Formulación y desarrollo de estrategias
7.1: DAFO: estrategiasalternativas
7.2: Las cuatro perspectivas
7.3: Establecimiento de metas, objetivos e indicadores
7.4: Creación del mapa estratégico

Nombre: La estrategia y su implantación
8.1:¿Qué es la implantación de la estrategia?
8.2: La dirección y el liderazgo, claves principales
8.3: La cultura organizativa
8.4: El Cuadro de Mando Integral

Nombre: El controlestratégico
9.1: El proceso básico de control
9.2: El control estratégico
9.3: Diseñar un sistema de control estratégico
9.4: Cuadro de Mando Integral para el seguimiento y control