Planeacin Financiera 1225689372781856 8

PLANEACIÓN
FINANCIERA
M. EN F. CARLOS
MAGAÑA MUÑIZ

CONCEPTO
Herramienta

o técnica que aplica
el administrador financiero, para
la
evaluación
proyectada,
estimada
o
futura
de
una
empresa.
Establece las normas del cambio
de la empresa. Las cuáles deben
incluir:
Una identificación de los objetivos
de la empresa.
Un análisis de las diferencias entre
estos objetivos y la condición
financieraactual de la empresa.
Un informe de las acciones
necesarias para que la empresa
logre sus objetivos financieros.

PLANEACIÓN Y CONTROL
FINANCIERO
PLANEACIÓN:

CONTROL:

La Proyección de las
ventas, el ingreso y los
activos tomando como
base
estrategias
alternativas
de
producción
y
mercadotecnia
así
como la determinación
de los recursos que se
necesitan para lograr

Fase en la cual se
implantanlos planes
financieros; el control
trata del proceso de
retroalimentación
y
ajuste que se requiere
para
garantizar
la
adherencia a los planes
y
la
oportuna
modificación
de
los

LA BRECHA DE LA
PLANEACIÓN

PLANEACIÓN

¿DÓNDE
ESTAMOS?

¿ A DÓNDE
QUEREMOS IR?
SOPORTE: SISTEMAS
DE INFORMACIÓN

SISTEMAS DE INFORMACIÓN: PUNTO
DE PARTIDA DE LA PLANEACIÓN
MEDIO AMBIENTE EXTERNO: MERCADO
EXTERNOMEDIOAMBIENTE INTERNO: MERCADO INTERNO
MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA

EMPRESA
VARIABLES CONTROLABLES
PRECIO

PRODUCTO

DISTRIBUCION

VARIABLES INCONTROLABLES: AMBIENTE POLÍTICO,
COMPETIDORES, CLIMA ECONÓMICO

VARIABLES INCONTROLABLES: AMBIENTE POÍTICO, CULTURAL, COMPETIDORES, ETC.

MARCO CONCEPTUAL DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
EMPRESARIAL
INFLUENCIAS AMBIENTALES CONSULTADAS POR LA GERENCIA

AMBIENTEPOLÍTICO
LEGAL

AMBIENTE TECNOLÓGICO

RESULTADOS GESTIÓN Y
RECURSOS DISPONIBLES

S.I.G. MARKETING

PAUTAS PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

PAUTAS PLANEACIÓN
TÁCTICA
AMBIENTE
SOCIOECONOMICO

ADMINISTRAR LA INFORMACIÓN

S.I.G.FINANZAS

TOMA DE
DECISIONES

COMPETENCIA

MERCADOS FINANCIEROS

S.I.G. SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

S.I.G.PRODUCCIÓN Y R.
HUMANOS

ESTABLECIMIENT
O DE OBJETIVOS

DESINFORMACIÓN:REPERCUSIONES SOBRE LOS
OBJETIVOS FINANCIEROS
DESCONOCIMIENTO DE
FENÓMENOS
ECONÓMICOS
SISTEMAS NO
CONFIABLES DE
COSTOS

DESCONOCIMIENTO DE
POLÍTICAS
GUBERNAMENTALES

DESCUIDADA
INVESTIGACIÓN DE
MERCADOS

DESCONOCIMIENTO DE
CAPACIDAD INSTALADA

ERRORES

LIMITADO
CONCOCIMIENTO DE
MERCADOS
FINANCIEROS

PROYECTOS MAL
FORMULADOS

NO USO DE PRECIOS
CONSTANTES EN LA
INFORMACIÓN

DESINFORMACIÓN:
REPERCUSIONESSOBRE LOS
OBJETIVOS FINANCIEROS
REACCIÓN TARDÍA A LA
COMPETENCIA

ANQUILOSAMIENTO
TÉCNICO O COMERCIAL

NO APROVECHAR
O. DE INV.

DESVENTAJA EN
CALIDAD Y PRECIO

EFECTOS

INEFICIENTE
ASIGNACIÓN DE
RECURSOS

FORMULACIÓN
SUBJETIVA DE
ESTRATEGIAS

ENTROPÍA - PLANES
CONSERVADORES

INSATISFACCIÓN AL
MERCADO

DESINFORMACIÓN:
REPERCUSIONES SOBRE LOS
OBJETIVOS FINANCIEROS

GENERACIÓ
N DE ALTOS
COSTOSBAJOS
COEFICIENTES DE
RENTABILIDAD

DESPLAZAMIENT
O DEL MERCADO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
FUNDAMENTO DEL PLAN
ESTRATÉGICO
FORMULACIÓ
N DEL PLAN
ESTRATÉGICO

MEDIO AMBIENTE
EXTERNO:
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

MEDIO AMBIENTE
INTERNO:
FORTALEZAS
DEBILIDADES

PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
LA

ESTRATEGIA
FINANCIERA
COMO
PARTE
INTEGRANTE DE LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA
EMPRESA, SE FORMA MEDIANTE UNPROCESO QUE
COMPRENDE TANTO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
COMO LA TÁCTICA:
PREMISAS
1) DEFINICIÓN DE LOS VALORES DE LOS ALTOS DIREGENTES
Y PRINCIPALES ACCIONISTAS DE LA EMPRESA.
ƒ 2)
DEFINICIÓN
DEL
PROPÓSITO
SOCIO-ECONÓMICO
FUNDAMENTAL DE LA EMPRESA.
ƒ 3) EXAMEN ANALÍTICO DEL ENTORNO ECNÓMICO, SOCIAL Y
POLÍTICO, PARA DETERMINAR Y EVALUAR OPORTUNIDADES.
ƒ 4)
CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL DE COMPETENCIAMEDIANTE UN ANÁLISIS DE LAS FUERZAS Y DEBILIDADES DE
LA EMPRESA.
ƒ

PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN:

1) DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN
(NECESIDADES DEL MERCADO A SATISFACER
CON LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA).
ƒ 2) FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
ECONÓMICOS A LARGO PLAZO, LAS
RESPONSABILIDADES Y LAS RESTRICCIONES.
ƒ 3) FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS
BÁSICAS Y DE LOS PRINCIPALES
PROCEDIMIENTOS.
ƒ 4)...