Planeación Estratégica

Planificación Estratégica
Empresa: Triple Corona
Producto: Té Hatsu

Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano – Especialización en Gerencia de Mercadeo
Por: Sergio Andrés Martin - Jose Luis RodríguezManrique

Declaración de visión

Ser una empresa que produzca y exporte productos
premium diferenciados por su calidad y su presentación.

Declaración de misión y
establecimiento de valoresProducir productos saludables y de calidad en envases
amigables con el medio ambiente.
Valores
• Elaborar productos para el consumo masivo pensando en
la salud y bienestar de nuestros clientes.
• Lograrbeneficio comercial sin descuidar nuestro
compromiso con el medio ambiente.
• Crecer de la mano con nuestros colaboradores.

Análisis externo e interno de la
empresa
Debilidades:
• Sus niveles deproducción y distribución aún no son muy fuertes,
esto no les ha permitido llegar ampliar la presencia en el segmento
deseado.
• La empresa no cuenta aún con los recursos suficientes para
consolidar suproducto en los diferentes mercados en los que se
encuentra actualmente.
• Su marca no está posicionada dentro de gran parte del segmento
al cual quieren llegar.
• Su posicionamiento no tan fuerte lespuede dar un crecimiento
lento en ventas en los mercados nuevos, donde su producto es
desconocido.

Análisis externo e interno de la
empresa
Oportunidades:
• La diferenciación que tiene su productofrente a la mayoría de los tés en
sabores le permite llegarle al consumidor y posicionarse, como una marca
premium.
• Al estar en un sector como el de bebidas no alcohólicas, los tés cuentan
con unaparticipación en ventas del 9%, frente a las gaseosas con un 47%
quienes son los líderes de esta categoría. Sin embargo las ventas de los
tés se han ido multiplicando fuertemente, pasando de 47.620millones de
pesos en el año 2.008, a 301.535 millones de pesos a finales del año 2.013.
• A nivel de producto y comunicación, tiene el atributo adicional de ser
una marca amigable con el ambiente. Su...