PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE ACCIÓN

PLANEACI
ÓN
ESTRATEG
ICA Y
PLAN DE
ACCIÓN

QUE ES PLANEACIÓN

DEFINICIÓN
Es el proceso por el cual los dirigentes
ordenan sus objetivos y sus acciones en
el tiempo.
Es definir un futuro deseado ylos medios
para llegar a él.
Es un proceso de toma de decisiones.

QUE ES LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
Es el proceso formal y sistemático que lleva a la
Empresa u Organización a definir su visión delargo plazo y las estrategias para alcanzarla, a
partir de un diagnóstico interno y externo,
mediante el cual se identifican los factores claves
del éxito para lograr la posición competitiva.

OBJETIVOSESTRATÉGICOS
Son resultados que se esperan alcanzar
No tienen tiempo definido
Deben ser tres o cuatro para.

FORMULACIÓN DE POLITICAS Y
PROGRAMAS
Una vez que la unidad de negocios ha desarrolladosus estrategias
principales, deberá preparar programas de apoyos detallados.
EJEMPLO
Si la empresa ha decidido alcanzar el liderazgo tecnológico, deberá
planear programas para fortalecer sudepartamento de investigación y
desarrollo, reunir información estratégica, desarrollar productos de
vanguardia, capacitar a la fuerza de ventas técnicas y crear anuncios
que comuniquen su liderazgotecnológico.

Asignación de recursos
La empresa debe establecer un sistema de información estratégica de
marketing para seguir la pista a las tendencias y los sucesos
importantes.
Para cada tendencia oacontecimiento, la gerencia necesita identificar
oportunidades y riesgos correspondientes.

Recursos
 Humanos: Personal altamente calificado y preparado para la
ejecución efectiva de la estrategia.Financieros: Recursos de inversión y gastos necesarios para nuevas
adecuaciones.
Físicos: Espacios físicos, estructuras.

ELEMENTOS A TENER EN CUENTA
EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
ELEMENTOS
ESTILO

HABILIDADES
PERSONAL
VALORES COMPARTIDOS

RETROALIMENTACIÓN Y CONTROL
LA EMPRESA DE DEBE MANTENER INFORMADA DE LOS RESULTADOS
Y ESTAR PENDIENTE DE NUEVOS ACONTECIMIENTOS TANTO
INTERNOS...