PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

¿QUÉ ES
PLANEAR?
Es definir un futuro
deseado y los medios
para llegar a él
 Es un proceso de
toma de decisiones


¿Qué es la planeación
estratégica?
Proceso

formal

y

sistemático

que

lleva a la Empresa u organización a
definir su visión de largo plazo y las
estrategias para alcanzarla, a partir
de un diagnóstico interno y externo,
mediante el cual se identificanlos
factores claves de éxito para lograr la
posición competitiva

¿CÓMO SE DESARROLLA?

Planeación
estratégica
Corporativa

•
•
•

Misión
Visión
Objetivos en Proyectos estratégicos
Planeación
estratégica

•
•
•
•
•

Principios Corporativos
Misión
Visión
Objetivos Corporativos
Proyectos Estratégicos

Planeación
estratégica de
Otras Áreas

Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión

11DEFINICIÓNDE
DELA
LA
DEFINICIÓN
MISIÓN
MISIÓN

22

DEFINICIÓNDE
DELA
LA
DEFINICIÓN
VISIÓN
VISIÓN

33

DEFINICIÓNDE
DE
DEFINICIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVOS

44
55

66
77

88

GENERACIÓNDE
DE
GENERACIÓN
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS

99

DEFINICIÓNDE
DE
DEFINICIÓN
ACCIONESYY
ACCIONES
TAREAS
TAREAS

10
10

DEFINICIÓNDEL
DEL
DEFINICIÓN
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO

11
11

DETERMINACIÓNDE
DE
DETERMINACIÓN
CRONOGRAMACRONOGRAMA

12
12

PUESTAEN
ENMARCHA
MARCHA
PUESTA

13
13

ACCIONESDE
DE
ACCIONES
READAPTACIÓN
READAPTACIÓN

DEFINICIÓNDE
DE
DEFINICIÓN
METAS
METAS
PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO
DELDOFA
DOFA
DEL
IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN
DERESTRICCIONES
RESTRICCIONES
DE
PRIORIZACIÓN DE
DE
PRIORIZACIÓN
PROBLEMAS
PROBLEMAS

¿Qué es la visión?
Es un conjunto de ideas que
proveen el marco de referencia
de
lo
que
unaInstitucion
educativa quiere y espera ver en
el futuro
ES UN SUEÑO

•

Siempre la visión del equipo surge de la visión de
la empresa. Es absolutamente necesaria su
coherencia.

•

Responda ¿Cómo desde usted aporta para que la
empresa logre alcanzar su visión?

Su sueño + visión de la empresa + un
momento en el tiempo + grandes posibles
logros medibles = la visión del equipo.

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OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Resultados que se
esperan alcanzar
 No tienen horizonte de
tiempo definido
 Entre tres o cuatro


UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO

META

CUÁNDO

D O F A: ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA
VISIÓN Y LOS OBJETIVOS

EVALUACIÓN INTERNA
INTERNA
EVALUACIÓN

EVALUACIÓN ENTORNO
ENTORNOEVALUACIÓN

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZA
S

OPORTUNIDADE
S

Un proceso de auto evaluación no debe verse como
la oportunidad para levantar un memorial de
agravios o para ver demasiadas debilidades en los
demás porque se pierde el foco.
Es necesario ver las fortalezas con el mismo
entusiasmo con el que se señalan los defectos.
De lo contrario las cosas pueden ir muy mal …

Diagnóstico estratégicoAnálisis interno

¿Para qué se hace?

Para determinar:
 Fortalezas
 Debilidades

¿Cómo se
hace?

Aplicando el
perfil de
capacidad
interna (PCI)

Ejemplo: Método de
análisis interno
ANÁLISIS DEL PCI
DIRECTIVA

COMPETITIVA

FINANCIERA

DEBILIDADE
S

TECNOLÓGICA

TALENTO HUMANO

Diagnóstico
estratégico

Análisis externo
¿Para qué se hace?

¿Cómo se
hace?

Para determinar:

Analizando factores:

Oportunidades



Económicos



Políticos



Sociales



Tecnológicos



Geográficos



Competitivos

 Amenazas

Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse
y buscarla, si se requieren demasiadas
explicaciones surgirán muchas interpretaciones.

DEFINIR METODOLOGÍA DE
SEGUIMIENTO
DEFINIR RESPONSABLES
DEFINIR DOCUMENTACIÓN
DEFINIR CRONOGRAMA

El proceso debe continuar y
una
vez...