Planeación


Planeación
Definicion

Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

Principios de Planeación:
Primicia de la planeación: Antes de poner a la gente a trabajar tienes que planear. Haces elestablecimiento de reglas.
Contribución del objetivo: si lo estoy haciendo hoy, me puede servir el día de mañana, reforzar algo que ya tenías que planear, ayudas al que el objetivo se cumpla.
Eficiencia de los planes: maximizar, te ayuda hacer más con menos, que no te quite tiempo en los planes.
Adhesión al objetivo: cuando formas, que las cosas vayan de la mano con el objetivo.
Flexibilidad: ajustarlos planes, dependiendo del momento que estés viviendo.
Cambio de ruta: cambias totalmente el negocio. Cuando dejas de vender algo, para cambiar.

Ciclo de vida de la Empresa:
Formación: Planes direccionales no tienes nada certero.
*Abrir un negocio y no sabes cómo te va a ir, estudios de mercado, dar un rumbo.

Crecimiento: Planes específicos a corto plazo.
* El cliente está regresando,construyes fidelidad a la marca/ estandarización.

Madurez: Planes específicos a largo plazo.
*El cliente está ya casado con la empresa y es difícil perderlo.
Planeación estratégica es lo que necesitas.
Declive: Planes direccionales a corto plazo.
*La satisfacción del cliente es molesta, productos no vendidos, baja de ventas, merma de ventas.
Muerte: Ya no se puede hacer nada por la empresa.Herramientas y Técnicas de la Planeación:
Las estrategias son los cómos vamos a crear.
Existen diferentes tipos de estrategias:

Liderazgo en costos: Buscar materia prima de alcanzar los objetivos minimizando costos ofrece las mejores condiciones.
*Wal-Mart y sus precios bajos.

Estrategia por diferenciación: algo que los caracterice de otras empresas.
*Superama hace entregas a casa.

Estrategias deenfoque: Va enfocado a cierto tipo de nicho, para un segmento específico.
*Comida Kosher enfocada para los judíos.
Dependiendo de tu tipo de mercado utilizas cualquier estrategia.

Regla: No hay flexibilidad
Política: Puede ser flexible y marca una diferenciación, pero está bajo ciertos mandos.
Procedimientos: Serie de pasos ordenados que me llevan a hacer un algo específico.

Programa: Serie deacciones que pueden no ser específicas, pero incluyan un tiempo para llevar a cabo una acción, lleva un orden, agrupaciones generales, es cronológico.
Presupuestos: el dinero que tienes para hacer las acciones, determinadas el valor de esas acciones.
*Presupuesto de gastos: Es solo lo que sale, gastos (pago de luz, de agua)
*Presupuesto de Ingresos: Lo que esperas recaudar (cuentas decualquier tipo)
*Presupuesto de Efectivo: Es el ingreso que se está moviendo, (demostradores)






















Organización
Definicion
La segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,materiales y financieros.
Organigramas:
Es una presentación grafica de la estructura formal de una organización.
Características:
-Niveles Jerárquicos
-La forma formal de pedir o conseguir un algo.
-Encuentro los departamentos – DEPARTAMENTALIZACIÓN
-Departamentalizas de acuerdo a su función.
-Aprecias la amplitud de los departamentos.
-Puedes ver si la orientación de la empresa es vertical uhorizontal.
-Entre más pestos tengas la dimensión de la empresa es vertical.
-Entre más fáciles son las funciones la dimensión dela empresa es horizontal.

Tipos de organigramas:

Horizontal: De izquierda a derecha.










Vertical: El nivel jerárquico es de arriba hacia abajo.






Mixto: Combinación de vertical y horizontal








Circular: El nivel jerárquico queda en el centro hacia afuera....