Planeacio Zara
Páginas: 4 (989 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
PLANEACION ESTRATEGICA DE ZARA.
El Directivo y la Dirección Estratégica
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Objetivos: Comprender los conceptos básicos vinculados a la dirección estratégica (planificación, estrategia,misión, visión, valores. Distinguir entre planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa. Establecer un proceso de planificación, de acuerdo al modelo de cinco pasos quepresenta. Organizar un proceso de creación de Visión Compartida, de acuerdo al modelo de Doyle. Aplicar las bases de utilización de Cuadro de Mando Integral (CMI) y sus diferentes perspectivas(financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.) |
Recursos y material de consulta:Unidad 1. Dirección Estratégica (páginas 9 a 57) del material didáctico. Podéis buscar información enprensa, revistas especializadas e Internet para obtener la información que consideréis pertinente para responder a las cuestiones relacionadas con el caso. |
Enunciado:
En los archivos adjuntosa este ejercicio tenéis los siguientes artículos referidos al caso de ZARA:
* ZARA: un reto al pensamiento maduro. Carlos Herreros de las Cuevas. HFC Consultores, S. L.
* Retail. TheSpeed of Fashion. Devangshu Dutta. Third Eyesight.
El texto de referencia para responder a las preguntas es el primero, el de Carlos Herreros de las Cuevas. El texto en inglés complementa al anterior:su lectura no es obligatoria, aunque sí muy conveniente.
Cuestiones relacionadas con el caso:
1. Planificación Estratégica ZARA e Inditex
Elaboración de una Filosofía:
Reuniéndoseinicialmente los 3 responsables del fenómeno en cuestión fundarían una filosofía que les llevaría a la conquista del éxito mundial basada en unos valores que han marcado sus políticas:
Estandarización de losprocesos de producción JIT
Integración Vertical (inversa)
Comunicación (desde el cliente hasta la fábrica)
Flexibilidad
Rapidez
Innovación
Responsabilidad social
Y definiendo a partir de sus...
El Directivo y la Dirección Estratégica
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Objetivos: Comprender los conceptos básicos vinculados a la dirección estratégica (planificación, estrategia,misión, visión, valores. Distinguir entre planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa. Establecer un proceso de planificación, de acuerdo al modelo de cinco pasos quepresenta. Organizar un proceso de creación de Visión Compartida, de acuerdo al modelo de Doyle. Aplicar las bases de utilización de Cuadro de Mando Integral (CMI) y sus diferentes perspectivas(financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.) |
Recursos y material de consulta:Unidad 1. Dirección Estratégica (páginas 9 a 57) del material didáctico. Podéis buscar información enprensa, revistas especializadas e Internet para obtener la información que consideréis pertinente para responder a las cuestiones relacionadas con el caso. |
Enunciado:
En los archivos adjuntosa este ejercicio tenéis los siguientes artículos referidos al caso de ZARA:
* ZARA: un reto al pensamiento maduro. Carlos Herreros de las Cuevas. HFC Consultores, S. L.
* Retail. TheSpeed of Fashion. Devangshu Dutta. Third Eyesight.
El texto de referencia para responder a las preguntas es el primero, el de Carlos Herreros de las Cuevas. El texto en inglés complementa al anterior:su lectura no es obligatoria, aunque sí muy conveniente.
Cuestiones relacionadas con el caso:
1. Planificación Estratégica ZARA e Inditex
Elaboración de una Filosofía:
Reuniéndoseinicialmente los 3 responsables del fenómeno en cuestión fundarían una filosofía que les llevaría a la conquista del éxito mundial basada en unos valores que han marcado sus políticas:
Estandarización de losprocesos de producción JIT
Integración Vertical (inversa)
Comunicación (desde el cliente hasta la fábrica)
Flexibilidad
Rapidez
Innovación
Responsabilidad social
Y definiendo a partir de sus...
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